10月25日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到二建公司项目管理公司承建的南宁市民乐路3号危旧房改住房改造项目开展2024年四季度项目成本管理专项检查。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，二建公司执行总经理、党委副书记卢军宝参加。
会议现场
会上，黄鸣认真听取二建公司项目管理公司项目经济运行分析报告，对项目部成本管理工作成效表示肯定，对项目成本管理提出指导意见和建议，并对下一步工作提出五点要求。一要明确成本控制目标，定期分析项目成本，加强成本倒算，做到心中有数，切实加强自营项目成本目标管理。二要坚持以进度管理为主线，注意防范工期违约风险，避免工期延误纠纷，实现施工进度和成本目标的双重控制。三要把成本控制贯穿于全要素管理，对人、机、料、法、环等生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，实施有效成本管控。四要严控成本管理风险，注重加强防范质量风险、合同风险、财务风险、结算风险，通过样板先行示范、强化合同履约、统筹资金使用等措施，确保项目资金流通顺畅。五要强化成本管理抓结算，加强竣工未送审、送审未结算项目管理，建立成本管控意识，利用PM系统实现一体化管理，助推企业良性发展。
卢军宝对检查组到民乐项目检查指导表示感谢，并表示公司将以此次检查为契机，进一步学习和完善项目成本管理，推动成本管理工作规范化，提升自营项目团队的商务能力和综合素质，全力以赴冲刺全年各项运营管理指标任务。
集团公司检查组在检查过程中，对项目成本管理的各项工作资料进行了全面细致的审查，并及时反馈检查情况，提出了具体的整改措施和指导意见，为项目成本管理工作提供了有力支持。
集团公司运营管理部、二建公司运营管理部及项目管理公司领导班子、相关部门人员、项目部管理人员参加。
审核：刘慧聪
编辑：赵艳婷
供稿：项目管理公司
