10月30日上午，公司在建工大厦2号楼607会议室召开2024年四季度结算专班工作会议，进一步贯彻落实集团公司、公司四季度工作会议精神，全力攻坚公司四季度结算目标，为清收回款打下坚实基础。公司执行总经理、党委副书记卢军宝出席并讲话。
会议现场
会上，卢军宝认真听取了运营管理部和各分公司结算工作情况汇报，全面分析当前制约结算确权工作的主要因素，并就下一步结算工作提出五点要求。一是提高认识和站位。要强化结算意识，强化资源调配与整合，客观研判结算预期效果，快速决策，加快推进项目结算审定确权。二是梳理台账分类施策。要紧盯年度攻坚目标，将结算问题形成具体清单，建立科学台账，细化目标分解，逐项分析，分轻重缓急、先易后难、逐个突破，全力完成攻坚目标。三是夯实结算资料管理。要注重结算资料完整性、有效性，增强过程结算资料管理意识，形成资料证据链闭环，降低结算缺漏项风险，全力保障结算质量。要采取灵活有效的结算方式，加大过程结算力度，提高过程回款比例。四是加强上下联动合力攻坚。要高度重视沟通协作，加强协同联动，认清当前形势，紧密对接各方，两级本部及项目部要做好上下协同，强化帮扶指导，发挥合力高效推进结算进展。五是注重时效抓出成效。要抢抓结算黄金期，加大结算推进力度，落实结算激励措施，激发结算积极性，夯实竣工项目尾款回收基础。
会上，运营管理部总结了公司结算情况，分析存在问题及下一步工作计划和措施。各分公司分别汇报了四季度重点推进结算项目的进展，并围绕结算工作中遇到的困难及采取的措施展开交流。
公司运营管理部、各分公司运营条线分管领导、运营管理部经理等相关人员参加会议。
审核：刘慧聪
编辑：赵艳婷
供稿：运营管理部/文 蔡元欣/图
