为深入学习贯彻党的二十大精神，以党纪学习教育强化纪律保障，以开展主题行动统领目标任务，认真落实集团公司、销售公司、省公司年中工作会议精神，紧紧围绕全年任务目标，聚焦高质量发展主线，动员广大干部员工积极面对日益复杂严峻的市场竞争形势和来势汹涌的能源转型速度，统筹发展和安全，攻坚克难，扎实推进各项工作落实落地，8月6日，中国石化江西南昌石油召开2024年中工作会议暨“感恩奋进、百日攻坚、拓市扩销、挖潜增效”专项行动推进会。南昌石油领导班子成员，总经理助理，安全总监，县区公司、油库和机关各部门负责人参加会议。
江西石油副总经济师、南昌石油总经理韦哲峰作题为《贯彻落实省公司年中工作会议精神 确保完成全年目标任务》的主题工作报告，通报了上半年重点经营指标和“百日攻坚”行动经营指标完成情况，指出了推进高质量发展过程中存在的短板和不足。针对下半年工作思路，韦哲峰强调：
持续稳住油品量效基本盘，确保核心竞争力
稳住机出零售量，着力提升“四率”，打造重点站点，做到精准营销；开展“六进”活动，加大客户走访开发，稳固直分销量效规模；加快推广自助加油；扩大天然气规模和效益，加快LNG网点布局。
推进销售结构转型，持续做大做强易捷业务
提高易捷门店销售与质量；加快拓展“即时零售”（易捷速购）业务；通过洗车、餐饮、整车销售、化肥、润滑油、尾气液等亿元商品促进提高易捷销售额；实现数智化赋能，做大做强会员线上营销。
以“创效益”为重心，持续拓宽充换电业务
规模与效益
以规模带动效益，加大大型场内站投入力度；轻资产发展，快速做大市场占有率；围绕市场需求，加大场外站的摸排建设力度。
加固安全堤坝，确保经营管理风险可控
安全数质量管理方面，强化“三基”工作，压实安全生产责任；财务资金管理方面，严抓资金支付、清账、监管，保障资金安全；业务合规风险方面，合规要求全面融入到各业务领域，落实主体责任；监督执行方面，加强内部监督，完善建章立制。
深化体制机制改革，释放创新创造活力
进一步明确省地县三级职能定位；深化县区公司改革，激活县区公司内在潜能；加强加能站站长队伍建设；加快培养专业化新型业务人才队伍。
盘活资产创效，促进创效增收
逐站制定在营低无负效站盘活措施，进行盘活创效；加快资产置换处置流程，通过资产处置置换提效；针对暂时性歇业的低无负效站，开展新能源业务或改造后复营；积极探索资产租赁模式，提质增效。
南昌石油党委书记、纪委书记李晶主持会议，并作会议总结，要求大家一是统一思想，把思想和行动统一到会议确定的工作思路、目标任务和重点措施上来，从上至下层层传递，共同树立信心和决心；二是压实责任，切实把工作要求压实、把工作执行压实、把工作督导压实，确保压实责任与推动工作有机融合；三是抓好落实，各级领导干部要发挥带头示范作用，带动全体员工攻坚克难，拼搏奋斗，确保完成全年目标任务，为高质量谱写综合能源服务商新篇章奠定坚实基础，以优异成绩庆祝新中国成立75周年！
审核：徐碧卉
素材：唐谦 张晓雨
编辑：田昕雨
