4月26日，中国石化江西南昌石油分公司召开易捷服务一季度经营工作会，全面分析一季度经营情况，进一步提高易捷服务经营质量。江西石油副总经济师、南昌石油总经理韦哲峰、南昌石油副总经理黄贤平、非油品业务部全体人员、各县区公司经理、分管非油品副经理、非油品管理员、重点站经理（核心门店店长）参加会议。
非油品业务部经理杨燕对南昌石油易捷服务一季度经营情况进行通报分析。
非油品业务部副经理赵树鑫对南昌石油一季度新能源业务运营情况进行通报分析。
南昌石油副总经理黄贤平对重点工作进行部署并提出工作要求：
一是转变思想，调整考核，做优做实易捷服务经营质量。从四月份开始调整考核方向，加大高毛利核心商品销量，加能站做强做优门店销售，县区公司做大做实大客户团购业务，提高易捷服务经营质量。
二是夯实基础，提升陈列，强化现场营销活动氛围。围绕客户需求，按照“一店一策”优化门店SKU数和商品陈列，重点做好客户动线区域的可视化陈列和营销宣传。
三是攻坚克难，强化担当，推动各项工作落实落地。非油部每周下一次基层调研，认真了解基层困难和客户需求，及时调整经营政策，做好经营指导，提高经营管理水平。县区公司积极努力拓展辖区市场润滑油、尾气处理液、化肥、粮油等团购业务。
江西石油副总经济师、南昌石油总经理韦哲峰做总结讲话，并提出要求：
一是牢牢树立高质量发展的经营理念。要锚定易捷服务高质量发展的目标，转变经营理念，加大高毛利商品的推广力度，提升创效水平。县区公司、客户经理、门店要细化目标任务，找准目标客户，全员销售，共同做优易捷服务销售质量。
二是积极拓展新业态，打造新增长点。新业务发展是提高易捷服务发展的有效手段，要抓住机遇，因地制宜，引入餐饮、汽服、充电等业务，打造差异化服务，提升综合新业态水平。
三是发挥考核正向激励作用。基层单位要认真研究新考核办法，向基层员工宣贯解读相关政策，职能部门做好精准指导，进一步激励员工为企业多创效，为个人多创收。
四是理清思路，抓好工作落实。紧紧围绕目标任务，理清工作思路，阶段性进行复盘分析，找短板，补不足，推动易捷服务管理水平迈上新台阶。
审核：徐碧卉
编辑：熊丽萍
