岁月不居，时节如流
时间见证着我们永不停歇的脚步
在长虹控股集团的发展道路上
有这样一批无悔的奋斗者
他们在岗位任职
踏实努力，勤恳付出
用实际行动回答了
“爱国爱企”的新时代命题！
PART.01
长虹智慧显示
团队:
工程师PE室
在长虹智慧显示（中国）公司，有这样一群追光筑梦的人，他们将为“5G+工业互联网”智慧显示工厂的生产保驾护航视作使命，凭借着智慧与汗水谱写着提效降本、创优争先的篇章。他们便是公司工程技术所制程工艺室的团队成员。
“有爱的工作才是生命的具体化。热爱自己的工作、热爱每一种产品，因为热爱所以坚持。”团队负责人王薪杰带领团队历攻坚克难，从原材料到产品输出精心筹谋。团队内年轻成员占比约60%，他们薪火相传、弘扬工匠精神，敢于创新尝试。工作中，团队严格做到“沉下去，浮起来”，深入现场掌握一手资料，又大胆创新突破推动工艺进步。面对困难挑战，以贾联哲、廖兴宽为代表的党员同志们发挥先锋模范作用，攻克新点胶机难题，导入新点灯治具，提升产能。团队以客户为中心快速响应，联合多部门全方位发力，提前完成项目挑战值，保证客户旺季订单交付需求。他们将成本意识贯穿工作，提出优秀合理化建议，制造降费效益显著。
这群逐光奋进的人，用行动诠释责任与担当，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。在未来的日子里，他们将继续逐光前行，匠心筑梦，不断勇攀高峰。
PART.02
长虹新能源
团队:
数字化工厂建设小组
在长虹新能源生产线上，有一支新能源数字化工厂建设小组。他们由充满激情与创新精神的工程师和技术人员组成，秉持 “爱岗爱企，岗位有我就行”“携手并进，共筑5G智能化工厂” 的信念，全身心投入在5G智能化工厂的规划与建设中，他们就是新能源数字化工厂建设小组。
在上级领导的带领下，他们对现有生产线调研分析找出瓶颈问题，结合5G技术制定详细改造方案，包括引入基站、升级设备等。团队成员克服重重困难，加班加点调试测试，不分寒暑昼夜坚守岗位。他们的付出保证了生产任务完成，奠定公司发展基础。搬厂区后，小组研发具有独立知识产权的高速智能生产线，利用MES系统及数字化协同平台，生产速度提升25%。还部署5G(SA)+MEC无线接入专网，构建多个数字化应用场景，实现生产过程全程监控管理。通过5G技术，数据实时传输到云端处理分析，提高生产效率和产品质量，实现设备远程监控维护，降低运营成本，提升企业竞争力。
长虹新能源还有很多像他们一样优秀的团队，大家相互支持鼓励，共同面对挑战，团结一心为公司发展贡献力量。他们以实际行动诠释着对企业的热爱和对岗位的担当，为长虹新能源的未来描绘出更加绚丽的画卷。
PART.03
长虹财务云中心
团队:
客户服务管理团队
“伟大出自平凡，英雄来自人民。”有这样一群人，他们奔波于子公司之间，推广共享服务、处理客户诉求、解决服务问题构成了他们的工作日常，他们就是长虹财务云中心客户服务管理团队。他们心中有信仰，脚下有力量，在蹚新路中奋勇争先，永葆坚守岗位、敬业担当的初心，在平凡的岗位上干出了不平凡的成绩。
为贯彻集团平台改革精神，他们切实履职，积极发挥财务共享价值。团队主动拥抱创新，推动共享新模式落地。集团旗下上市子公司共享问题难破题且无经验可循，他们制订解决方案，以 “上市公司分中心建设” 模式推进。入驻长虹华丰科技联合办公，经努力，首个长虹财务共享分中心-华丰科技财务共享中心于6月初正式运营。同时团队牵头组建推广队伍，推进房地产、酒店等板块30余个主体共享服务接入，创造长虹财务云中心自成立以来年拓展共享单位数量新高。此外，团队也致力于推动服务标准和客户管理体系的完善，安排专项团队响应服务，注重过程引导，强化回访调研，通过多种措施提升共享服务满意度。今年已回访共享单位29家，调研147家，解决问题60余项。
成绩只属于过去，未来之路任重道远。长虹财务云中心服务管理团队将继续发扬积极进取、大胆创新的精神，加快推进财务共享推广，做实客户服务，为实现公司高质量发展贡献财务共享力量！
PART.04
长虹民生物流
团队:
宝丰项目组
这是一群由牛立杰经理带领，包括刘方方、奥飞、王永豪、唐聪贤、马利亚、刘雅建、陈程等成员以及现场监装人员组成的充满活力与担当的团队。
宝丰项目组的成员们，每日的工作从清晨曙光微露时就拉开了帷幕。他们没有固定的休息时间，忙碌的身影常常穿梭在晨曦与夜色之间，加班到深夜甚至凌晨，这已然成为他们工作的常态。然而，他们从未有过一丝抱怨，因为他们深知自己肩负的责任。
在每一个运输任务开始之前，他们都会细致入微地检查车辆。从轮胎的磨损程度到刹车系统的灵敏性，从车身的整体状况到车内安全设施的配备，每一个环节都不放过。这种对细节的关注不仅仅是对工作的负责，更是对客户信任的尊重。货物信息的核对也是他们工作中的关键一环。他们认真地比对每一个数据、每一项货品内容，不容许有丝毫差错。他们凭借这份严谨细致，在今年的九个月内，完成了高达七千多万的业绩。
宝丰项目组以优异的服务搭建起了企业与客户之间坚固的桥梁。他们在平凡的物流岗位上，绽放出不平凡的光芒。他们的故事，激励着每一个长虹民生物流人，也值得我们所有人学习。
PART.05
长虹快益点
团队:
旺季话务先锋队
随着旺季服务的来临，长虹快益点服务质控中心4008热线的报单量急剧增加达到了峰值。订单就是命令！长虹快益点党员干部、团员、业务骨干迅速组建了一支“旺季话务先锋队”，火线支援，快速投入到话务服务保障工作中，确保用户的服务需求信息渠道畅通无阻。
为了让“旺季话务先锋队”快速掌握话务技能，服务质控中心组织了为期两天的专题培训。精心设计课程内容，确保培训内容贴近实际工作需求，通过案例分析、模拟实操等多种方式，参训人员不仅快速掌握了话务的核心技能，还增强了解决实际问题的应变能力。
正式进入工作实操阶段，服务质控中心提前部署了多位经验丰富的话务服务能手现场协助指导。
“先锋队”中有支部党员以及各中心业务骨干，根据统一安排，有序地按梯队分时段加入到旺季话务保障支援行动中。
先锋队队员全身心地投入到每一通电话的接听中，贴心解决用户需求，以饱满的热情和专业的态度，为用户提供优质、高效的服务。
“旺季话务先锋队”行动开展以来，长虹快益点党员干部、业务骨干、青年员工火速集结，主动服务、冲锋在前，用担当奋斗为公司旺季服务保障贡献力量。
PART.06
长虹空调
团队:
整机厂W4线
长虹空调整机厂W4线于2017年组建，在公司众多的一线生产班组中，算一个比较“年轻”的班组。尽管“班龄”不长，但班组狠抓基层管理，提升整体实力，创造了毫不逊色的成绩。
班组注重自身能力的提升。利用生产间隙时间组织骨干学习，提升专业能力与团队管理能力、利用节假日做好设备使用维护保养工作、坚持产品质量等举措，狠抓班组基层管理，不断提升员工操作技巧及熟练程度，确保工作效率不断提升。
在做好生产的同时，注重班组文化的传承，让新员工尽快融入到集体中，使班组充满活力，新老员工相处融洽，心往一处想劲往一处使，保质保量完成每一次任务。体现出团结友爱、互帮互助的精神。
经过全员的不懈努力，2024年，班组旺季单班产量最高超过4900台，旺季月产量超过13万台，效率同比提升近100%。
班组将不断探索进取，团结一心，全力以赴保证产品交付。重安全、保质量、提效率、为打造更好的班组而不懈努力。
PART.07
长虹虹信软件
团队:
“智改数转”诊断团队
长虹虹信软件“智改数转”诊断团队，是推进公司“智改数转”解决方案和产品实施落地的“排头兵”，是赢得“智改数转”需求客户信任的“先遣队”。团队成员人均从业年限超过16年，具备深厚的行业经验与专业技能，已形成一套高效成熟的诊断方法论，能迅速精准地为企业“把脉”，为其定制专属解决方案。团队还主动开展电子信息与新材料企业“智改数转”课题研究，将市场研究与实践经验充分结合，课题还被纳入绵阳市科协2024年度智库调研课题。
今年，长虹虹信软件先后中标了绵阳市安州区和涪城区的规上工业企业“智改数转”诊断评估服务项目，该团队正以饱满的热情全力推进，现已完成60家企业的深度诊断。通过实地探访、一线车间调研等形式，团队细致分析企业的数字化基础、数字化生产经营、数字化管理、数字化成效等，编制出涵盖现状和问题、解决方案等内容的专业诊断报告，助力企业快速驶入“智改数转”的快车道，尽快实现降本增效、提质降耗的高质量发展。
该团队负责人表示，团队将持续深化市场洞察，高效整合内外部资源，拓宽制造业“智改数转”服务范畴，重点推进数字工厂解决方案的推广与落地；也将紧跟国家政策导向与行业趋势，以开放的心态积极探索“智改数转”产品的创新应用，为客户创造价值，为长虹虹信软件创造财富。
“知责于心,方能立命; 履责于行, 始得始终”，一群长虹人秉承这一信念，将奋斗的印记深深刻入企业发展的脉络中。他们以自己的智慧和汗水，为公司的繁荣发展、为祖国的昌盛富强贡献了自己的力量。
在新时代的新征程上，长虹人克难攻坚，求索创新，以至真求至臻，谱写着属于自己的辉煌篇章。他们的精神，如同不灭的火炬，照亮了长虹的未来，也照进了每一个长虹人的心。
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主编：张勤
审核：刘海中
