01
何小鹏的供应链觉醒
一个企业的供应链管理水平直接决定了其市场竞争力。
在新能源汽车行业，材料成本管控尤为重要。
何小鹏最近在接受媒体采访时提到，在钢材采购环节遇到了棘手的问题，最终花费9个月才彻底搞清楚来龙去脉。
问题的核心在于供应商体系复杂且不透明。
虽然与宝钢、鞍钢等大厂建立合作关系，但具体采购环节被层层外包，出现了重复周转的奇怪现象。
为掩饰这一情况，下属将原本3种钢材规格扩展到20多种，让简单的采购流程变得繁琐难懂。
02
管理者的认知升级
从互联网行业跨界到汽车制造业，何小鹏坦言初期存在明显的知识盲区。
采购部门惯用专业术语和技术参数进行包装，制作精美的PPT汇报材料，把实际问题掩盖得严严实实。
即使发现问题提出质疑，得到的也是一套看似合理的解释。
这种情况反映出传统制造行业普遍存在的管理痛点。
企业高管往往因为术业有专攻而无法深入各个业务细节，下面的执行团队却借此形成了稳定的利益链条。
技术参数表象之下的商业玄机，让企业管理者很难看清事实真相。
03
破局之道
转变发生在王凤英加入之后。
通过对采购流程全面梳理，她帮助小鹏建立起新的管理体系。
简化钢材品类数量，增加二线供应商竞争，成立跨部门评审机制等措施逐项实施，让小鹏的单车成本显著下降。
这种变化带来的成效立竿见影。
新产品推出时的价格定位更具竞争力，月销量数据也开始向上攀升。
通过数字化工具加强监管力度，整个采购环节变得更加透明和规范，为企业健康发展提供了有力支撑。
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