01
苏宁破产重整概况
2025年1月26日，南京市中级人民法院正式受理了苏宁电器集团有限公司及其关联公司的破产重整申请。
这一消息在2月7日通过全国企业破产重整案件信息网对外公布，标志着苏宁这一曾经的零售巨头进入了破产重整程序。
苏宁电器和苏宁控股作为苏宁易购的股东，虽然并非控股股东，但与其实际控制人张近东及管理层有着密切的联系。
此次破产重整的申请由苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司和江苏天健华辰资产评估有限公司提出，显示出苏宁在债务问题上面临的严峻形势。
02
管理人职责与角色
在法院受理破产重整的当天，指定了多家律师事务所作为管理人，负责相关事务的处理。
管理人在破产重整过程中扮演着关键角色，主要职责包括接管债务人的财产、调查财产状况、管理和处分资产、代表债务人参与法律程序等。
管理人的专业能力和公正性对于重整的顺利进行至关重要，他们需要在维护债权人利益和保障债务人合法权益之间寻求平衡，以推动企业的重整成功。
03
债权人申报程序
根据公告，苏宁电器集团及其关联公司的债权人需在2025年3月25日前通过网络或现场方式申报债权，详细说明债权数额及相关情况。
这一规定旨在确保债权人的权益得到准确记录，为后续重整计划的制定和执行提供依据。
南京中院计划于2025年4月2日召开第一次债权人会议，参会人员需提交相关身份证明文件，确保会议的顺利进行。
债权人会议是破产重整程序中的重要环节，债权人可以在会议上表达意见，参与重整计划的讨论和表决。
04
苏宁的发展历程
苏宁的创业始于1990年，创始人张近东在南京开设了第一家空调销售店，凭借优质的服务迅速打开市场。
经过多年的发展，苏宁逐渐成为全国最大的家电零售商，并在2000年后开始连锁扩张。
2010年后，苏宁进入多元化发展阶段，涉足商业地产、物流和金融等多个领域，形成了庞大的业务版图。
然而，激进的扩张和市场环境的变化也为苏宁的后续发展埋下了隐患。
05
转型与挑战
随着互联网的快速发展，苏宁意识到必须进行转型以适应市场变化。
尽管苏宁在2010年推出了电商平台苏宁易购，但与竞争对手相比，其转型步伐相对滞后，导致市场份额逐渐被挤压。
此外，苏宁在多元化扩张过程中，过度投资非核心业务，导致资金和管理资源的分散，进一步影响了核心业务的竞争力。
高昂的线下门店成本和激烈的市场竞争也加剧了苏宁的经营困境，最终导致了破产重整的局面。
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