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李辉
证书: 注册会计师/注册税务师/注册资产评估师。
经验: 金融业/地产业/制造业/商业物业。
履历: 曾任百亿级集团CFO，现任科创企业集团合伙人兼CFO。
我从一毕业就给自己立下flag，要在工作5年之内做到财务总监。
了解财总的小财迷们应该都知道，我如愿了，甚至还提前了1年实现。
从一名会计小白到百亿级别的财务总监，再到现在科创企业的合伙人、董秘兼财务总监，心路历程并不容易，暗地里下了很多苦力去磨练自身的技能。
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财务职场，升级打怪，必看秘籍！
来自首席财务官李辉的亲身分享！
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提升理论知识，用理论来武装实践才能举重若轻，因此我在毕业4年内下功夫考取了注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。
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学习数据整理的操作技能很重要，如Excel、erp软件等，做了6年财务负责人，逐渐体会到跳出数据本身去看待分析数据的能力更加重要。
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财务主内也主外，多走出去，跟金融机构、事务所、税务机构、供应商、客户、团队交流，因为这一块的价值在财务表报上是看不出来的，只能亲自体验。
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学会报表调整、报表美饰的手段，充分利用会计准则里边的财务估计、确认时间、权责发生制等手段合理优化财务报表。
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成为非标财务工作的高手，防止被人工智能所淘汰。标准财务工作指的是审单、出账、核算、报表等，非标财务工作指的是资金融通、商务谈判、税收规划、成本控制、内控设计等。
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多喝茶、多思考、沉下心来，修养自己纵观全面的大局观，才能更好去衡量取舍和拍板决断。
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紧紧围绕公司战略去制定财务战略，并要学会及时纠偏、否定、叫停，不要好大喜功、盲目前进。
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工作中不谈感情，更不谈私情，就事论事、只谈工作、谈观点，不谈是非、不散谣言。
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合理授权的前提是有好的工作流程和内控机制，否则就是不负责任的授权。
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少发制度文件，减少制度文件的修订频次，多分享实际案例和业务指导，才能让制度精髓更好落地。
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做老板可能想做的事情，而不是做自己想做的事，提前一步替老板思考，并拿出数据辅助老板决策，比老板的期望快半步。
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除了要善于言谈之外，还要淬炼文笔功夫，做到口笔相应。
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汇报问题一定要带上至少3个解决方案给老板选择，哪怕老板最终另辟蹊径提了个新方案。
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做好8小时外的时间管理，8小时外在干什么，决定了职业生涯能到多高的高度。
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时刻保持职业怀疑，别轻信狡辩，要利用内控利器去抓住捣乱分子。
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财务不是账房先生，而是户部尚书，两者的核心区别是经营管理思维。
与各位小财迷共勉共进步！
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