10月30日，公司召开10月份生产安全质量月度例会暨冬季灾害防范部署会。会议迅速传达中交集团、一公局集团10月份生产安全质量月度例会精神，对下一步生产安全质量工作及冬季灾害防范工作进行安排部署。公司党委副书记、总经理刘仁旭，总经济师何李，安全总监汲红旗，总工程师黄宇出席并讲话。
刘仁旭强调，一是抓好设备安全管控工作，项目管理人员要熟悉大型设备及特种设备有关管理办法及要求，严格执行“首件制”制度，现场施工坚决杜绝违规吊人作业现象。二是涉及有限空间作业的项目，要严格执行有限空间作业管理要求，要坚决杜绝“无知无畏”违规作业和“前赴后继”盲目施救等突出问题。三是各项目经理要树立好抓好项目现场管理的主责意识，切实履行法律法规规定的各项职责和义务，掌握行业领域重大事故隐患判定标准，做实周检查及班前讲话等相关规定动作，不断提高项目管理水平。四是保持“以收定产、以收定支、资金自平衡”总基调不变，各项目要结合项目平台类型及资金情况，合理把控进度节奏，强化成本管控，实现管理效益提升。五是严格落实冬季施工安全保障措施，北方项目要排查和防范暴雪等极端天气带来的灾害影响，南方项目要高度重视天气突变等因素带来的风险、把控好混凝土拆模时间，不得因抢工期而冒险蛮干。六是做实新开工项目前期策划及过程督导帮扶、临时工程及设施技术方案管理、合同签订、招标集采等工作，确保依法合规。
会上，何李就抓好分包队伍资质审核及合同管理工作，做好项目计量、变更及采购管理，开展好业务学习培训部署安排。汲红旗从强化起重吊装作业安全管理，抓好施工现场消防、临时用电及防台抗雪专项检查，做好城市地下管网探查以及中央生态环境保护督察迎检工作方面进行部署安排。黄宇就加强临时设施技术方案管理，重视隧道超前地质预报、监控量测、混凝土养护及拆模工作进行部署安排。
公司安全、生产、技术部门通报近期有关项目的突出问题，并开展事故案例警示教育。
会议以“现场+视频”的形式召开。公司各部门负责人现场参会，各项目领导班子及相关部门负责人通过视频参会。
来源 | 安全环保管理部(应急管理办公室)
供稿 | 吴 迪
排版 | 安琦龙
编审 | 雷晓芸
二审 | 林建川
三审 | 马 磊 向再磊
