11月5至8日，公司组织开展中交中南局2024年经营物设培训。公司党委副书记、总经理刘仁旭出席并进行开班讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭成炎，副总经理刘伟出席，总经济师何李主持。
刘仁旭就2024年经营物资管理工作提出要求。一是要提高站位、不辱使命。本次培训是市场竞争、实现跨越赶超的需要，是锻造素质一流、结构最优的经营物设队伍的需要，更是青年才干完善自我、加速成长的需要。二是提高认知，充分认识培训的重要性。充分将理论和实际相结合，做到学有所获、学有所成、学以致用、适应新时代、新发展要求，全面提升公司经营物设管理水平。三是提升觉悟，珍惜机会。端正学习态度，严格恪守纪律，不断提高自身硬实力，真正把学习成果转化为高效的执行力、卓越的专业能力，为公司高质量发展注入更多动力。
彭成炎以“解好成长过程中四个不等式”为核心，对职工们的成长、成才指明了方向。以“项目全生命周期合规及廉洁”为主题进行授课。何李从人才培养及稳定、公司发展前景与展望、下一步重点提出工作要求，明确项目各部门职责和任务。刘伟指出当前设备管理面临的严峻挑战，并敦促大家从各自的工作岗位出发，深刻认识设备成本和安全管理的重要性，并关注设备的全流程管理。
本次培训邀请了一公局集团生产运营中心现场进行物资设备管理业务授课，公司财务资金部讲授财务专项业务知识。生产运营中心围绕前期策划、合同结算招采、预算成本、材料价量差、收尾项目管理、合作型项目管控、項管系统业务操作、物资采购谈判技巧、优秀项目经验分享等内容开展专项培训。
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期间，学员们围绕如何有效开展项目前期策划；如何推动招标采购合同结算合法合规；如何有效开展经济活动分析；如何有效落实降本增效；如何有效夯实收尾项目收入，避免审计核减。等多个主题进行交流研讨，学习氛围活跃。全体学员参加培训结业考试，评选出24名优秀经营物设学员，并进行现场表彰。
此次培训立足企业发展实际、聚焦业务基础、内容丰富详实、精准指导，进一步加强了业务人员对工作理解与认知。各项目经营物设人员及公司相关业务部门共165名学员参培。
来源丨生产运营中心
供稿丨董哲平
编审丨雷晓芸
审核丨杨进
三审丨向再磊
