11月7日，中交中南局召开三季度生产运营调度会。会议传达一公局集团党委书记、董事长韩国明在三季度运营质量分析会上的讲话，分析当前存在的问题与短板，部署下一步重点工作任务。公司党委书记、董事长刘拥华，党委副书记、总经理刘仁旭出席会议并讲话，总经济师何李主持会议。
刘拥华指出，此次会议是动员大会、冲刺大会，是打响冲刺年度目标任务的发令枪。他强调，决胜攻坚时刻，要坚持全员精准发力，坚定信心，千方百计完成年度目标任务；总部要俯下身子，项目领导班子要扛起担子，理清路径、突出重点，紧盯实现营收的关键环节，确保结果。一是要凝聚合力抓压降，做好控新降旧资产工作，确保营收稳定；二是多措并举抓存量现金清收，抢抓年底增量政策利好条件；三是通过构建“票据池”，提高票据使用效率，降低融资成本，改善供应链现金流；四是聚焦重点收尾项目，应收尽收，颗粒归仓，为完成经营各项指标作贡献，下好年底收官“一盘棋”，谋划好明年营收储备工作。
刘仁旭强调，一是要做实营收，降低合同资产、应收账款，改善现金流，提高盈利能力，重点解决运营质量需改善的六项指标。二是要处理好生产与收款之间的关系，项目资金要自平衡，根据ABCD类项目管控要求合理安排施工生产。三是生产运营中心、财务资金部要摸清各项目到年底计量、收款情况并下达目标，同时把控结算与支付环节，保障现金流充盈、稳健。四是要持续做实经济活动分析，摸清家底，严禁出现先盈后亏的经营性亏损。五是要加大收尾项目计量、收款、变更批复及保证金收回力度。六是要对重点项目提供帮扶，抓好现场安全管理，确保冬季施工稳步推进，维护好企业信誉，助力公司信用评价等级提升，不断增强公司品牌影响力。
公司总会计师师洁、总经济师何李、副总经理刘伟分别就收款和资金管控、运营质量指标改善、施工生产进行部署要求。生产运营中心、市场营销中心、财务资金部分别对三季度生产运营、市场营销、指标情况及全年指标预测情况进行通报。乌尉项目、昌金项目、长沙地铁六号线分别就资产、两金和进窗情况及年底预计完成情况汇报。
会议采取“现场+视频”形式，公司总部设立主会场，各项目部设分会场。总部各部门、中心负责人，市场营销中心、绿色低碳新产业中心、财务资金部相关业务人员在主会场参会，其他人员在视频分会场
来源丨生产运营中心
供稿丨王文龙
编审丨雷晓芸
二审丨杨进
三审丨向再磊
