中国移动近期人事变动频繁,多家省级公司和重要部门迎来新的领导班子。这一系列人事调整不仅反映了行业内部的人才流动,也体现了企业对人才培养和梯队建设的重视。
这些变动涉及研究院、设计院、多个省级移动公司以及其他重要部门。
以下是人事变动的详细表格:
单位 | 人员 | 变动详情 |
---|---|---|
杭州研究院 | 郦荣 | 原董事长兼党委书记到点退休,转为专职董事 |
苏州研究院 | 万国光 | 到点退休,转为专职董事 |
设计院 | 高鹏 | 原副院长接任孙卫东,成为新院长 |
吉林移动 | 郑江南 | 原浙江移动,调任为吉林移动副总经理 |
江西移动 | 丁东 | 原浙江移动,调任江西移动副总经理 |
物联网公司 | 喻总 | 原系统集成部门,被任命为物联网公司负责人 |
山东移动 | 张学植 | 原海南移动副总经理,调回山东担任副总经理 |
山东移动 | 位莅 | 被免去副总经理职务,转聘资深经理 |
广东移动 | 闫志刚 | 原河南移动副总经理,平调至广东移动 |
广东移动 | 商亮 | 原集团计划部副总经理,平调至广东移动 |
财务公司 | 朱毅 | 被免去委员会委员、书记职务 |
财务公司 | 刘正利 | 接任委员会委员、书记职务 |
网安中心 | 赵刚 | 原副总经理升任总经理,正式主持工作 |
贵州移动 | 李志成 | 原湖南移动副总经理,平调至贵州移动 |
贵州移动 | 袁平 | 原副总经理到点退休,转为资深经理 |
从整体来看,我们可以观察到以下几个特点:
1. 跨地区、跨部门流动:如浙江移动的高管调任吉林和江西,海南移动的副总调回山东等。这种做法有利于促进经验交流和管理创新。
2. "退而不休"政策:对于到龄退休的老同志,如杭州研究院的郦荣和苏州研究院的万国光,采取转任专职董事的方式,继续发挥他们的专业特长。
3. 内部人才晋升:如网安中心的赵刚从副总经理升任总经理,体现了公司对内部人才培养的重视。
4. 重点区域人才引进:如广东移动从河南移动和集团计划部引入高层人才,显示了对关键岗位的重视。
5. 新老交替:如贵州移动引入新的副总经理,同时让退休的老同志转任资深经理,既保证了管理层的活力,又能保留经验丰富的老同志。
这些变动不仅是简单的人事调整,更体现了中国移动对人才的重视和长远规划。通过合理的人才配置和梯队建设,中国移动正在为未来的发展奠定坚实的人才基础。