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今天，让我们一起翻开《华为闭环战略管理》，学习了解华为“遥遥领先”的成功背后，所蕴含的管理实践经验和卓越的战略思维。
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本期分享人
宜春车务段
邱玲
华为一直是大家心中一个非常有前瞻性而且具有爱国主义情怀的企业，也是一个值得我们非常敬重的企业。近年来，华为在自主研发、实体制造的过程中克服了很多困难，2019年5月，华为被美国列入“实体清单”，未经相关机构许可，美国企业不能向华为提供产品和技术，华为进入真正意义上的“冬天”。面对艰苦的环境，任正非先生和其所领导的华为管理层没有接受美国的“城下之约”，任正非在女儿孟晚舟被抓捕的情况下，依然选择了勇敢反抗，他说：“我已做好此生再也见不到女儿的准备。”作为一个技术型企业，华为能够坚持自主研发创新，把致力于改善人们的通信技术当做己任坚持奋斗，作为华为的用户，我带着探究、敬佩的心理打开了这本书。
胡荣丰先生通过九个章节的内容对于华为开展战略管理的实施背景、SDBE领先模式下的战略规划等内容做了较详细的阐述，对华为在企业运营中各部门协同的重要性以及战略制定与执行的关键作用进行了细致的描述。下面我摘取感受比较深刻的几个片段谈一谈自己的学习体会。
一是准确定位自己。这是华为对自己的要求。2005年，任正非先生在“广东学习论坛”报告会上为华为制定的愿景是“丰富人们的沟通和生活。”使命是“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值。”针对这个愿景和目标，华为制定了4个方面的战略计划并进行贯彻落实，这是战略管理的有力实践。再联想到站段团委的青年工作，我们需要建立一个怎样的共青团组织，需要培养怎样的青年？我觉得这是我们在思想上首先要解决的第一个困难，作为站段团委，我们接受集团公司团委和段党委的双重领导，我们要找准自己的定位，才能制定出目标任务，才能引领好我们的青年群体，我们的目标要能够符合站段的实际情况，才能更加有针对性地凝聚青年的智慧和力量。
二是虚心学习。人的一生是不断进步和学习的一生，我们需要向优秀的人不断学习。在华为不断发展的过程中，我感受到的是“学习是永远的话题，学习标杆和行业最佳实践永远在路上。”任正非身先士卒地践行这句话，为华为带来了一次又一次的生机。这句话一样适用于青年工作，尤其适用于站段的团委书记。在横向比较中，我们要学会主动学习，学会虚心学习，积极向标杆站段看齐。而在纵向的工作推进时，做青年工作，要主动学习如何与青年对话，了解青年的所思所想，多向党支部书记、团支部书记学习交流，让自己获得做好青年工作的主动性。作为青年，我们要永远保持空杯心态，在学习的同时，于实践中学会复盘和提升。比如在中秋开展的团情陪伴活动中，我感受到青年在乎的重点不是活动组织得多么隆重，而是自己被尊重、被关注、被看见，所以团组织要多开展让青年实实在在有参与感的活动。
三是扬长避短。任正非先生说“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。”决断力、执行力、理解力、人际连接力是华为的“干部四力”，是华为持续取得高绩效的关键要素，也是华为对于企业领导力的期待和要求。这四点也同样适用于站段的团组织管理，我们每个人都是单独的个体，要发挥好自己的优势。在团支部书记队伍中，有人擅长做活动策划，有人擅长做数据分析，我们也应该合理运用，做好工作的统筹才能发挥好更大的合力。其次，要将青年的性格和特长进行有机结合。青年工作要脱离机关化、行政化、贵族化、娱乐化，更不能刻板化、模式化。就好比没有完全相同的两片树叶，我们要保持好对青年的尊重和包容，因为我们陪伴青年走过参加工作初期最为宝贵的黄金时代，在希望他们展翅高飞的同时也要允许他们的与众不同，不要随意将青年的成长“定格”，尤其是轻易将青年“标签化”，包容、鼓励和成长应该是团组织工作的本色，团组织应该成为青年温暖的代名词，而不是青年抵触的组织群体。
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◆ 素 材：宜春车务段
◆ 编 辑：杨子熠、赖椿林
◆ 审 核：杨 洁、李 欢
◆ 投稿邮箱：nctljtw@126.com
