我不确定科学领域的管理职位是否适合我。我该如何决定？
原文作者：Miles Lizak
原文以Should I climb the career ladder as a manager, or will I regret leaving the lab bench behind?标题发表在2024年11月20日《自然》的职业特写栏目
亲爱的《自然》，
我是一名拥有博士学位的化学工程师，现在在食品行业工作。我正处于职业生涯的关键转折点，我需要决定是选择走管理道路，还是坚持从事具有技术性、问题解决导向的研发工作。
我最大担心的是，如果决策失误，我的职业生涯可能会走向一个并不令人满意的方向，令自己陷入永久的后悔。我不希望自己处于一种需要花费大量时间和精力来纠正职业道路的境地。
我希望能获得一些指导和资源——比如相关文献或人格测试——来帮助我做出选择。我宁愿现在花时间认真考虑，也不愿在余生责备自己当初没有慎重决策。谢谢！
——一位处于职业生涯十字路口的化学工程师
插画: David Parkins
您不是一个人。对于在工业界工作的科学家和工程师，职业生涯中“从技术角色向管理角色的转变”这一议题很常见。决定是否转变、何时以及如何迈出这一步是一项严肃的任务。
在工业界，个人贡献者是指那些实际从事研发工作的人。他们向项目经理或主管汇报，但没有直系下属。虽然这往往是人们心目中工业界科学家的典型工作形象，但在公司中，这条路径晋升机会有限。
技术或实践型工作中晋升空间的缺乏，可能会导致中年工程师和科学家转向管理岗，即使他们可能没有合适的技能、工作风格或意愿来胜任领导角色。一项2008年的研究[1]发现，那些在职业道路感到“脱轨”的中年工程师往往是不情不愿、准备不足的经理。他们感到晋升受阻，对工作缺乏满足感，个人工作效率也有所降低。
《自然》向三位科学家咨询了如何应对这样的职业十字路口。
01
了解自己
Roni Wright是一位分子生物学家，在位于西班牙巴塞罗那的加泰罗尼亚国际大学领导一个实验室团队。巴塞罗那生物医学研究园区汇集了巴塞罗那市内的研究机构，她还在园区内为科研人员提供研讨会、课程和一对一的职业发展培训。您所在的公司可能也有类似的资源——大型组织和研究机构通常会为员工提供职业发展资源。Wright建议，第一步是进行自我评估，反思您的技能、工作风格和价值观。
关于您提及的人格测试，虽然这些测试在科学界存在争议，但它们可以作为自我反思的起点，让您了解自己的行为模式和决策风格，因此大型企业通常会鼓励员工通过这些测试来思考自己的职业方向。Wright推荐从广受欢迎的迈尔斯-布里格斯类型指标（MBTI）和DISC测评开始。MBTI由美国作家Katharine Cook Briggs和Isabel Briggs Meyers于1944年开发，灵感来自瑞士心理学家和心理治疗师卡尔·荣格（Carl Jung）的工作。MBTI通过约90个问题来评估测试者在四个性格维度上的偏向（内向 - 外向、实感 - 直觉、思考 - 情感、判断 - 感知），并将其归类为16种类型之一。
DISC评估基于美国心理学家William Moulton Marston在20世纪20年代开发的DISC人格理论，专注于工作场所的互动。这一测试将测试者归类为四种人格特征：支配型、影响型、稳定型和规律型，以帮助他们了解自己的工作风格，并制定与他人互动的策略。自20世纪40年代以来，许多公司都根据Marston的理论发布了评估，包括出版公司Wiley发布的Everything DiSC测试，以及位于加利福尼亚州罗斯维尔的Truity Psychometrics。大多数公司都会调整该模型，并将缩写改为跟自己相关的术语。
这两种自我评估都有免费的在线版本可以进行测试。
02
坦诚对话
为了更清楚地了解自己的优势和劣势，瑞士洛桑大学职业心理学家兼职业咨询专家Nimrod Levin建议寻求外部视角。“与组织内各层级中您信任的人进行对话——包括您的上级、同级以及您的下属——并坦诚地谈论这一职业发展的选择。”Levin建议，“问问他们如何看待您的职业选择？他们认为对您来说存在哪些挑战？在这两种职业中，他们认为您的优势是什么？”通过这种“360度的反思过程”，一些共同点可能会逐渐显露出来。
您的问题暗含另一个重要且经常被低估的因素：您将与谁一起工作。Levin指出，根据他的经验，“通常，比起工作的具体任务，人际环境往往更能决定一个人的工作幸福感”。因此，不妨将其视为在两种不同的同事配置和人际关系中的选择，而不仅仅是在两个职位头衔之间做决策。
03
个人情况
Jennifer Hunt从您所在领域的角度提供了职业转变的个人观点。Hunt也是一名化学工程师，在研发岗位上工作了33年：她起初是一名个人贡献者，后来作为合同项目经理从事氢燃料电池的开发。当机会来临时，她在Unison Energy公司从研究岗转向了更关注人的应用工程领域。这一职业转变帮助Hunt获得了当时那个人生阶段所需的经济稳定，她现在住在加利福尼亚州。“我有两个小孩。我没有来自伴侣的其他收入，也不知道每次合同到期后我是否还有工作。”她说，“我下定决心去做一些不一样的东西。”
她继续说道：“我不再像轮子上的仓鼠一样，总在为下一个项目寻找资金，而是有了稳定的收入。所以您需要问问自己——经济因素在决策上有多大的占比？在管理岗位上，您通常会有更高的收入。”
但管理岗并不适合所有人。“作为一名经理，您需要为团队成员的生计负责。”Hunt强调说，“他们需要您做他们的引导者。这是一个充满挑战的角色。”她说，好的经理是那些能够以不贬低的方式进行指导、向下属学习并充当团队导师的人。如果您能做到这些，您可能会发现管理工作非常有成就感。
Hunt并不后悔迈出这一步，但离开实验室也意味着一些牺牲。
“我必须承认，我很喜欢在实验室里工作。我怀念作为推动知识发展一员的那种兴奋感。”Hunt说，“当您离开实验室时，您仍然是知识运动的一部分，只是以不同的方式参与。您会从一个不同的视角看待这个领域。”
她利用这种新视角来建立联系。虽然她现在的公司不直接从事研发工作，但Hunt运用了自己过去工作中积攒的知识和人脉，让公司参与了多个研究项目，促成了与研究机构的合作，并帮助公司获得了美国能源部的资助机会。这些项目帮助她重新找回了一些在实验室工作中那种兴奋感以及成就感。“帮助弥合未来技术与当下行业之间的鸿沟是一件令人兴奋的事情。”她说。
三位提供建议的人都认为，暂停下来并重新调整或改变方向并不可耻。“职业发展很少是线性的。”Wright说，“生活在变，环境在变，我们也在变，如果我们想要同时获得成功和快乐，我们的职业生涯也要随之改变。”
在Wright举办职业发展研讨会的这些年里，她请来了来自不同学科背景和不同职业道路的嘉宾。她表示，他们提供的建议往往有一些是共通的。“让我印象深刻的是，主要的建议始终是追随让您快乐、且热爱做的事情。作为科学家，我们都有这种热情。迈出第一步，尝试新事物，追随您的激情，您就会找到属于自己的位置。”
© nature
doi:10.1038/d41586-024-03237-0
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