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12月29日，辽宁方大集团董事局主席方威与重庆医科大学附属第三医院（方大医院）干部员工召开首次见面大会，并进行讲话，谈及了钢铁等板块的最新情况。大家中午好，很高兴和大家一起开会，我也特别感谢大家，今天是周末，应该多数人都是在休息的时候，昨天我跟傅院长说，看看大家能不能来，自愿，我们交流一下。因为面对面的交流，能让大家了解我，我也能了解这个事，了解这个人，了解这个医院，然后后续才能去定位、监督、管理，发展好这个医院，还是这句话，没有调查就没有发言权。方大集团坚持党建引领，党的二十届三中全会《决定》提出“实施健康优先发展战略”。今年4月22日至4月24日，习近平总书记在重庆考察时强调，“中国式现代化，民生为大。党和政府的一切工作，都是为了老百姓过上更加幸福的生活。”方大集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以党的旗帜为旗帜，以党的意志为意志，以党的使命为使命，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。方大集团发展医药大健康产业，是认真学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神。我们发展医院，首先一定要符合习近平总书记和党中央的要求；第二个要符合法律法规，按照卫健委的规定；第三个符合市场化的原则；第四个要符合对患者有利；第五个就是符合对全院员工有利。袁家军书记指出，发挥重庆医疗水平西部领先等比较优势，持续提升优质均衡医疗服务水平。我相信在袁家军书记的带领下，我们企业也好，医院也好，重庆各个方面都会非常好，因为我感受到了大家这种做事的风范和热情，这也深深地吸引我。我们要共同认真落实好重庆市委、市政府重要部署，为重庆经济社会发展作贡献。方大集团自成立之日起，一直是把党建文化作为企业的文化，大家可能问，方大是什么文化？方大没有自己的文化，方大就是党建文化，“听党的话，跟党走”。12月10日，我们依法依规通过淘宝司法拍卖平台竞拍获得了三院65%的股权。刚才交流时，讲到了2016年我们医院开诊，这一路走来，我知道大家的艰辛，我也了解了一下医院的历史，包括原来有两位院长，据说在改造筹建初期就在这。医院经过了坎坎坷坷走到了今天，这是不容易的。特别是在困难的时期，要感谢我们重庆市委、市政府，渝北区委、区政府，市区卫健委及各部门的高度重视和亲切关怀；还要感谢重庆医科大学，一直以来全力的帮助和支持；特别是我们有1600多名医护人员、干部员工共同的努力，有担当，讲政治，风雨同舟，不离不弃。特别是我们这些大专家们，在那种困难时刻没有动摇，不管是第三军医大的，还是哪个地方市场化过来的，都没有动摇，我真的很感动，我也很钦佩你们，我们这支干部员工队伍是伟大的，我也有信心有决心把我们的医院办好，真正的为重庆的老百姓、患者去服好务，真正去赢得他们的信任，我们真正发自内心去做。我们方大的医院，方大总医院、三院还有其他的医院都要本着“三个有利”，我们做什么事情都要看是否对国家有利、对社会有利、对医患有利。只要符合“三个有利”，我们就要坚定不移的去做。做什么事情想做成功，会很困难，有坎坷，但我始终是坚定不移，我一路走过来基本都做到了。我们要坚持“人民至上，生命至上”，坚持安全第一，守住安全底线。我们要学习航天，不单单在医药板块，我在其他板块也都说要学习航天，要做到零疑点、零缺陷、零故障，航天能做到的我们就要能做到，特别是我们现在给老百姓治病，要以治好病为原则，严格按照卫健委的要求去做，科学精准地把医疗质量安全工作做好。还有就是要为我们患者服好务，把患者当成我们的亲人，刚才和大家交流时也都提到了，我也都回答了，对来我们这看病的，我们要做到又好又快，给人看好病，还能让他省钱，那就是能吃药的就别打针，能打针的就别打吊瓶，检查尽量要快，对我们患者的身体伤害要小，我们要买这样的设备，同时不能为了挣钱，就多开药，要看药品好不好用；还有我们能治的病，绝不要推，这个也很关键，这些方面是我们方大监督的重点，一切从患者出发，发自内心的给患者服好务，为我们医护人员去考虑。前面我说了五个符合，在五个符合中，我强调了市场化，怎么能给患者服好务，然后再是我们医护人员怎么能受益。什么是市场化？什么是新质生产力？市场化的内涵特别广，包括采购、销售、运营、人力等等，都需要市场化去运行；新质生产力就是要创新，创新就要做到前面说的这五个符合，我们是非营利性的医院，是为社会、为患者去服务的。大家可能也要了解方大，我介绍一下方大集团，方大集团大的方面是五个板块，第一个是炭素板块，总部在甘肃兰州，整个炭素产品牵涉的领域有航天，有山东石岛湾核电站核反应堆里边的堆芯、炭堆内构件，这些都是我们自己的技术替代进口，这些炭素企业原来都是国企，主要是做钢铁的上游，炼钢用的石墨电极。我们还有石墨烯、炭炭复合材料，是光伏的上游，虽然炭素行业是小行业，现在我们已经做到世界最大。第二个板块就是钢铁板块，在生产的有板材、特殊钢，这些可能大家不太清楚，还有大家熟悉的建材，盖房子建筑用的，我们有100多个品种，钢铁一年产量大数2000多万吨，将来要干到5000万吨。增长这么快，都是新建吗？不是，是通过并购、重组去做。钢铁板块总部在江西南昌，我们在江西的南昌有钢厂，在九江、萍乡有钢厂，还有离我们很近的，在四川达州有钢厂，总共有四个钢厂基地。第三个板块就是医药板块，医药板块是大健康产业的前身，只要做大健康，我们就要有医院做好医疗保障。包括药厂、药店，药店我们有东北大药房100多家店。刚才交流时也说到了，我们收购医院，不管是大医院小医院，只要对患者有利，对社会有贡献的都可以去做。你们问我为什么不挣钱还要去干？我们其他的企业都是营利性的，这个医院是非营利的，将来可能还有一些医院是非营利的，大家可能都在困惑，也给大家解释一下，因为医药板块的后边是方大的大健康产业，大健康板块是我们集团未来最大的，我们的目标是要做到中国最大、世界最大。我从2011年、2012年就考察了美国的迈阿密太阳城，他的养老中心有86000人。也考察了日本、韩国的，中国台湾的，我们要建设一个符合我们中国人民特色的康养中心。大健康一定是规模化，前期投资，5年、8年都不一定挣钱，将来10年之后我认为会比什么行业都挣钱，因为大家都知道，再过10年、20年养老的问题会很突出。我们要打造大健康城，大健康城将能容纳几万人，里面要有社会功能配套，老百姓有的去政府的公立养老院养老，我们要做的主要是针对中产阶级以上人群，既有养老又有养生健康，健康人群会在这里养生养老，生活自理障碍的人也会到这里来，我们结合医院把护理功能按市场化去做好。北、上、广要布局，海南也要布局，重庆、四川都要布局，都是在一步一步实施。现在我们已经在做。所以说，收医院营利性的、非营利的都要做。挣钱得看是眼前暂时利益还是长远利益，同时这个医院你不挣钱他不长久，我们医院是非营利性质的，那也不能说长期去亏损，我们可以持平，同时要发展，我们可以投资。第四个板块是商业板块，有中兴商业，还有天津一商，现在都加入方大了。商业将来主要也是给大健康服务配套。第五个板块就是航空板块，新海航加入方大到现在已经是三年多了，65000余人，大家做得都非常好，方大没派一个人，但是对主要领导干部绝对有提名权、有建议权，然后按照各项法律法规，包括履行股东会、董事会或职工代表大会程序去做，一定要给干部员工“责权利”。从原来的老海航信佛到现在新海航坚持党建引领，海南省委对我们也特别关心，原来老海航没有多少党员，现在入党积极分子特别多，党员发展名额不够，我特意为这个事情请示海南省委书记，省委书记大力支持，给我们增加了100多个党员发展名额。同时明确了海航党委是双重管理，海航党委受海南省非公党委领导，同时受方大集团党委领导。方大集团有1300多个党组织，有24000多名党员，每月请中央党校的教授给我们全体党员解读党中央的政策，解读习近平总书记的重要讲话重要指示批示精神，精准解读，然后各板块企业党员切实贯彻落实。方大各个板块都在盈利。截至2024年底，集团已经连续八年每年纳税超100亿元，包括疫情期间，我们也纳这么多税，同时是连续性的。航空板块的目标是到2029年飞机数量要达到1000架，要打造安全第一、服务第一、利润第一的世界级航空综合运营商。第一就是安全，我们严格按照民航局的要求去做，甚至加重加厚。比如，民航局规定在飞行过程中驾驶舱内不能少于两人，我们配备三名飞行员；第二个就是民航局规定飞行员、乘务员等安全敏感岗位人员上岗值勤前8小时内不得饮用含酒精饮料，我们规定是24小时。航空今年有一个飞行员进行模拟机训练，因酒测超标违反制度直接开除，这个制度是非常严的，就像我们动手术似的，如果我们手术前一天喝得很多，第二天没太醒，迷糊的时候去做手术，那不行，这是牵涉到安全、患者生命的问题，绝对要保证医疗质量安全万无一失。第二个就是服务，因为航空是服务业，服务要抓好，要延伸，不单是在飞机上，从购票开始，一直到下飞机，地面、空中都要把旅客服务好。我们在各个方面，包括安全、准点率等服务指标这三年来都是提升的。还有利润指标，也是明显提升。方大集团虽然没派人，但有问题我们去监督。堵塞“跑冒滴漏”金额一年就有100多亿。同时我们还要记住，我们要有“三心”。第一个我们对党和国家要有忠心，作为一个中国人，要爱党爱国。第二个对社会我们要有爱心，敢于担当，敢于去作贡献。比如说路上有个人摔倒了我们不敢扶，怕讹，从今天起大家就不要怕了，我们要去扶，得有爱心，谁被讹了就找我们工会，企业拿钱，万一他不是讹诈，我们就是对社会做贡献。我希望我们干部员工要敢于担当、敢于去做。第三个就是我们要有孝心，不管岁数大的，还是中年的，还是岁数小的，都要有孝心，我们的父母是最大的佛，我们要把父母孝顺好，现在有些年轻人老要求父母怎么怎么样，要钱、房子等等，父母给我们生命，我们用一辈子去回报都感恩不完，我们要给父母孝顺好，如果是不孝顺父母的人，我绝不跟这样的人交朋友，企业也不能容忍这样的人。习近平总书记视察重庆时赋予重庆奋力打造新时代西部大开发重要战略支点、内陆开放综合枢纽“两大定位”，方大集团积极响应。今年4月1日，方大集团和重庆市签署了战略合作协议，方大航空国际总部在5月31日正式挂牌成立，响应重庆打造的“33618”现代制造业集群体系战略的号召，我们规划了打造重庆航空城“12341”的计划，助力重庆打造国家航空枢纽和产业集群的高地，我们投入1000多亿元，大家说都是方大投吗？不是，方大是主导，把我们上下游的客户都给引进来，包括国外的也来投资，总的投资是1000多亿元。有的主任刚才提问的时候关心，是不是昙花一现？什么时候能做到？也请你们见证，我们航空城八个项目，会在2025年4月24日全部实现一期投产。首先，方大集团的发展初心是“牢记党恩，回报社会”。我们要感恩党、感恩国家给我们平台。党和国家给方大平台了，我也会担当，给大家平台，为国家、为社会多作贡献。方大是党和国家的、是社会的、是我们全体干部员工的。我们医院一定要以我们的医护人员、干部员工为中心，我们的医护人员、干部员工要把我们的医院当成家，要按照习近平总书记的重要讲话精神，按照卫健委，重庆市委、市政府要求，按照社会的需要，市场化的原则，坚持依法依规去做。同时我们做什么事情，不要研究怎么不行为什么不能做，一定要研究怎么行怎么能去把它做成，这就是我们方大。其次，大家最关心我们医院的发展。现在什么情况，后续怎么发展，刚才大家也提了很多。我们首先要服务于我们重庆的老百姓，怎么去服务？我们一定要看，虽然原来是民营控股，现在也是民营控股，但是民营和民营是不一样的，比如，今后我们的住院费、手术费、药费等不能比公立医院高，还是市场化去运作，也请社会各界、请我们干部员工、医护人员监督。还有刚才我也讲了，医院考核不要下达利润指标，一定是看给我们患者治好多少病，看患者满意度，我们大家一起去做善事。打造重庆最好的医院、中国最好的医院，这是我们的目标。什么时候能实现，需要我们大家共同努力，咱们才能把它做好。我也给你们表个态，前面我讲这“五个符合”，我绝对是担当的，绝对是快速的。刚才就说了，一定会投资，不投资医院能发展吗？一定得投资才能发展，才能引进人才，各方面都得做。如果我们医院没钱的，大股东拿，如果小股东愿意拿更好，医院有钱就赶紧投入，这才能体现我们按照习近平总书记重要讲话精神贯彻落实，以人民为中心，为社会作贡献，才能打造重庆地区的最好的医院，中国最好的医院。再是关于医院的管理，实行“港人治港”，因为你们是最了解这个医院的，你们也是最爱这个医院的，你们生活在重庆，工作在这个医院，应该把这个医院交给你们去干，集团就是去监督管理，我们不派一个人，方大没有家族式，也没有我的同学，都是来自五湖四海和各行各业，都是专业人干专业事。3年前收购海航，海航65000多人，我也一个人没派，我们就是监督，派工作组去调研，去监督，这个效果应该说很好，新海航这三年下来发展非常好，这也是六万多干部员工共同努力的结果。所以说对医院也不派人，但是有监督管理。同时，还得要给大家解释一下，理事会就相当于股东会，最后需要大股东表决的，在“五个符合”的前提下我都会表决同意。谁当院长、谁当副院长都得按这个程序走，大股东有建议权、提名权，大家可以去查《民法典》，这是法律赋予我们的权利，因为民办非营利医疗机构适用《民法典》的第九十四条，如果是营利机构则在《公司法》有规定。所以说不派人不代表不重视、不代表不监督，完全和以前的民营不一样，也可能和重庆医科大学也不一样，但不一样的前提是我们得符合习近平总书记和党中央的要求；符合法律法规，按照卫健委的规定去做；符合市场化原则；符合对患者有利；符合对全院员工有利，得符合这五个方面。刚才听了大家的发言，我更加放心，更加坚定信心，把医院交给大家、交给你们，干部员工一定能发展好我们的医院，集团就是监督管理，“鸡蛋里挑骨头”，希望大家到时候要理解，如果你是对的，就解释一下，可以不改；如果不对，你们就赶紧改。同时，大家刚才交流时提到要弯道超车，我们发展潜力还很大，那我们就要快做，要做好，不管是干部还是大股东、小股东，你们都能监督，群众的力量是无穷的，我们要依靠群众，这才能发展。刚才大家也提出了担心，本来我不想谈，医院前期也是民营大股东，大家好多人能感受到可以说是没做好，我也希望大家给我时间，也监督我，我们作为大股东进来了，我们不派人，还是发挥医院干部员工的力量，把医院建设好，希望你们监督好，有问题就要提。我也建议下一步要开通员工论坛，匿名的，大家可以畅所欲言。我们做什么事情，都本着这五个字，“深、实、细、准、效”，我们各个板块都是这么去做，“哈下腰”去干。我们要重视学科建设发展，刚才有的主任已经提了，关于学科的建设，希望不仅是与重庆医科大学合作，按照市场化原则，所有的医科大学，好的我们都可以联合、签战略合作协议、成立医联体等等。我们的专家可以走出去给他们的患者看病，他们的专家也可以来这给我们的患者看病，但前提是大家自愿。包括我们的学术交流、人才方面，院士、长江学者、二级教授、三级教授，一个是引进来，一个是我们自己能培养，需要这方面投钱的，我希望我们医院也要投，对医护人员有利了，就是对我们医院有利了，对医院有利了，就是对患者有利了，对患者有利了，就是对社会有利了，我就是这个理念。方大对所有企业都重视，特别是涉及民生、老百姓生命的，我更重视，我拿这个作为善事来做。比如说可能大家也在网上都了解了，我们捐赠了50多亿，那我来这不也是本着做善事嘛，对国家、社会有利的，赔钱我也会做。不光是重点专科，有的学科比如儿科，即使是亏损的，我们也要做，因为孩子是祖国的花朵，我们怎么样让他健康成长，去尽一份力量。只要对患者、对医护人员有利，我们都应该去做，这才能长期的发展好，我们不要光研究短期，短期现在补上，长期的也得考虑。我们的设备也要赶紧去更新。我听说，调研按照初步的估价投入在一个亿左右。现在我们设备老化待更新的明细，有的还没提上来，还有科室建设需要投入和提升的，我希望在三个月之内定下来，最好有的设备三个月之内要进来，六个月之内全要进来。同时上设备，不管是超声、影像，要征求主任、专家的意见，征求设备工作人员和医生的意见，要了解我们患者和患者家属的问题是什么？他们需要的是什么？然后从科技上怎么能给患者减少病痛，怎么能把病治好，如果得上世界最先进的、国内最先进的设备，协和、华西、301、上海瑞金、华山都上了，那我们为什么不上？所以说，你们要严格的把好关，要为患者为医护人员负好责任。还有一个，刚才我讲到了，就是我们医院供应链问题，当前是迫在眉睫的，我不点名了，合同没到期呢，就停供了，不给我们续，有的科室就会很难，我们去想一切办法做，包括需要政府支持，需要卫健委支持的，都会去协调。同时，各方面还得配合好，因为他没有给我们交接时间，我希望我们法律部门、我们领导要依法追究中间商的责任，同时我们现在要依法依规停付款，因为他违反了协议，协议是2025年5月份才到期，现在就不供了。我希望这方面，我们方大的同志也要加大力度去监督。不能说断就断了，这些年不管是股东也好，管理层也好，怎么监督的？依法办没有？方大就是要依法依规去做这些事情。人力资源管理方面，方大实行“三个不减”，不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇，这就是方大。越是市场不好的时候，越不能减。现在世界整体的经济形势都不好，我们应该怎么办？应该怎么做？我们要保证我们员工美好的生活。企业搭建了这个平台，还得需要我们干部、员工的智慧，用双手去奋斗，我们共同去努力。还有就是关于工资发放，我不知道我们医院开工资的时间有没有推迟、往后拖的，能保证按时开工资不？在方大体系里，所有企业近13万人，不管哪个板块，工资发放不能耽误一天，必须按时发放，遇到节假日、周末就提前，如果晚一天发，董事长、总经理或者财务总监得有人被免职，你们也可以打听，那我们医院如果晚一天发工资，我建议理事长、院长或财务总监就有人要免职。发工资绝不能晚一天，因为这关系我们每个员工的切身利益，我们员工也都很关心。同时，一定要多劳多得，我昨天也听说了，医生周末出诊，这是对社会作贡献，我们一定按照劳动法核算加班工资。方大是“干到给到，上不封顶”，激励大家。同时，我们要用制度留人，还要用感情留人，我们大家都是平等的，要公平公正，要关心关爱我们的员工，有的事是可以讲感情的。我们还要加大人才引进，世界范围的人才，国内的优秀人才，这些顶级的人才，我们都要引进，我们栽好梧桐树，凤凰自然就来了。虽然说我们现在这棵梧桐树还不行，但是凤凰已经落了好多了，我们还要把梧桐树做大，这样凤凰还能来得更多。我们要建设集医疗、科研、教学、预防、保健、康复、急救等功能为一体的医疗中心，我们才能长久地去发展，这些都需要人才。方大就是老中青结合，岁数大的只要身体好，爱这个企业，企业需要你，你就干，80岁了也可以干；然后后备力量要加强培养。人才培养方面，公立医院有的我们都要有，我们都要实施。重庆市委、市政府，书记、市长都会大力支持，比如大家讲到给的科研课题指标少，那我们可以去找市里边申请，行不行？除了自己培养人，我们还可以到方大总医院去培养，在那里培养完了再上我们医院来，我们还可以跟国内、国际的大医院签，学完了再来这里不也一样吗？要灵活、要市场化。制度要灵活，对五年前、十年前过时僵化的制度，不符合市场化的，只要不违法，就赶紧修订，不要拿一个制度一干到底，国家的法律定期也在修订完善，同时，市场在变化，我们的制度也要随着法律、随着市场的变化去变化，这样我们才能快速发展。绝不能说我官大，我说怎么办都行，方大接近13万人，我们医院1000多人，一切都要按照制度办，同时，制度不符合市场化、不符合医院发展的，要赶紧修改。财务是我们的“眼睛”，院里每周开会的时候财务要指出我们哪块好，哪块有漏洞，要堵塞“跑冒滴漏”。财务要算好账，给每个科室、每个岗位算日成本，掌握成本动态。同时，我们成本降低了，让利给谁？让利给我们的医护人员，让利给患者，这也符合党中央和国家深化医改的要求。患者的医疗费用减少，社保的支出也会相应减少，这样的话，国家也受益，老百姓、患者也受益，我们医护人员也受益。千万不能让里外勾结的人都给拿走了，国家没得到，患者没得到，医护人员也没得到，我们的员工都没得到，大家听听是不是这个道理？方大做事都是依法依规，按照行业标准、按照制度去办。特别是要依法依规交税，该交的税要交，不能少交，为国家为社会作贡献。可能其他的企业办公室，还有我们企业重组、并购前的办公室，感觉就是管“吃喝拉撒睡”。方大的办公室是什么？上传下达，对上对下的监督，所有的文件都通过办公室统进统出，包括到院长、到理事会的文件，办公室都要留痕，这样谁错、谁对了，反过来都能追究。不管内部还是外部，法律部门，卫健委等相关部门，到我们这查，什么情况马上全都能拉出来，谁的责任全都清楚。不能“两个人”定个事马上就办了，最后谁也不知道。这是企业，不是自己家，没有规矩不成方圆，办公室一定要把这些事情做好。大家说我们发展是不是得投资，一定是得投资，刚才我也给大家回答了。前期我们派的宣传组过来跟大家宣传方大，同时也是了解我们医院，了解我们人，了解我们事。因为没有调查就没有发言权。昨天我一下飞机，我先听取汇报，然后我到实地进行调研，看现在什么情况，然后未来发展有没有空间？今天和大家一起开这个见面会，大家可能感觉到，以前没有这么大规模见面会，提问题的会，就是让我们大家都发声，因为这个医院是我们所有人的，不仅是大股东、小股东的，是党和国家的，是社会的。特别是我们昨天晚上到医院调研，看到医院对面有60多亩地，我去那走了一下，现在是停车场，这个应该赶紧调研、规划、论证，最好是在三个月或六个月之内完成，院长，也包括我们各位专家、主任、同志们，你们多出主意，按照符合对患者、老百姓有利，符合对我们医护人员有利去规划，包括里面的健身房等设施都要有。医院不能说不挣钱，不挣钱不能发展，但是也不能说光去为了挣钱，我们是非营利的，我们持平就可以。这块一定要论证好、设计好，然后肯定建设要快，我的想法就是到2026年的年底投入使用，这是我的一个大体的想法。我们说不管国企也好，民企也好，包括我们医院的干部，或者其他板块的干部，要研究权力是干什么的？权力不是为了自己，从大的方面说，权力是为了国家，为了社会；从小的方面说，权力是为了患者，为了我们医护人员。因为大家好了，我相信股东才能好，我没有别的能力，我就是把方大所属控股的企业干部员工带领好，我们研究怎么去做好？包括我们医院建设的定位是什么？原来二期项目定位昨天我听毕主任介绍说，发展肿瘤科等。这方面大家拿意见，根据市场调研，然后我们去投资建设，速度要快。包括自动化、AI等新技术，这些能上的，只要是不违法违规，符合患者的需要，符合医护人员的需要，我们就要赶紧去做，我们都可以上，我们要随着社会的进步而进步。宣传思想工作很重要，要一手抓“枪杆子”，一手抓“笔杆子”，“枪杆子”就是管理、运营、监督，“笔杆子”就是宣传。要做好内部宣传和外部宣传，都要实事求是给我们自己画好像。内部宣传，要宣传正面典型，树立我们身边的“雷锋”，也要宣传反面典型，警示大家不能犯了，举一反三，为我们医院好，为患者好。外部宣传要展示我们做了哪些善事，要去推广，宣传我们的学科建设、特别成功的手术，比如我们哪个学科在重庆市是第一，哪个学科在全国是第一，我们要宣传，这样才能把全国各地的疑难杂症患者吸引过来，我们一定要实事求是地去宣传，同时要滚动宣传、系列宣传，对内对外树立好我们形象。12月26日至27日，中共中央政治局召开民主生活会，习近平总书记在会上强调，各级领导干部要深入基层、深入群众，加强调查研究。我们要认真学习领会贯彻落实。我们的干部，特别是医院的班子成员，一定要“哈下腰”，聆听一线医护人员的心声，聆听患者和患者家属的心声，这样的话我们才能发展好。没有调查就没有发言权。同时，我们要有团队精神，“兵教官、官教兵”，要互相学习、互相帮助、互相关心、互相监督，监督不代表不信任，要事前、事中、事后监督，事前、事中提醒，同时事后要是违法了，就要依法办了。就像我们西部航空似的，航线管理员一年半贪了六七百万，已经被抓起来了。所有企业刚进入方大的时候我都会说，以前的问题不追究，以后大家别犯了，如果要再犯，损害了医院的利益，就是损害大家的利益，那对不起，新账、老账一起算。同时，大家虽然没有股份，要制定出来制度，向华为学习，没有股份相当于有股份，你的收入与医院发展挂钩，大家多挣钱，你们挣着钱了才能更好地去服务，更好地去奉献，我们一定要有我们党的精神引领，还要有我们民营企业物质的鼓励，要实现精神和物质双丰收。我们做所有的事情，一定要自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，要第一时间原汁原味学习党中央精神、学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，真学真懂真信真用。还有就是我们工会团委工作，要发挥作用，工会要真正为有困难的员工办实事。同志们，今天，我看到了大家的热情，听到了大家的想法，感受到了大家对未来的期待。我们这个医院要真正做到国内第一，首先要做到重庆第一，这需要我们大家共同的努力，推动医院健康地发展。最后，我宣布几个建议，首先，建议医院和方大其他企业对标一下福利政策，结合医院的实际制定政策，比如说孝敬父母金，医院虽然不是营利性的，但是也没亏损，要给我们员工父母办个卡，符合条件的每个月给发1000块钱，我们各个板块各个企业都实施了这个政策，所以，员工父母很关心我们的企业，大家好多都是独生子女，我们的企业就相当于父母的又一个儿女。钱不多，给父母一个打麻将的钱，让他们也关心支持医院发展，也是我们医院向员工父母尽一份孝心。还有奖学金制度，员工子女考上国内前20名、世界前50名大学的，学习费用给报销，前提是毕业要给中国企业工作，否则给报销的学习费用要追回。我希望落实好。还有方大集团内部员工的海航机票优惠政策，医院员工也按制度享受这一政策。还有就是我们的节日福利，方大员工不管是春节、端午、中秋等都发放节日福利，员工都有礼物，我了解了一下，我们医院“七一”、“八一”没有节日福利，这也要有。再一个我也特别感谢大家，医院从2016年开诊以来，通过我们1600多人的共同努力，特别是一直以来干部员工的支持，发展到今天，现在不亏损了，这是大家共同努力的结果，应该回报给大家，建议我们全体干部员工工资、奖金按照2023年的工资、奖金总额增长10%，按月考核兑现。以上我希望你们抓紧去落实。同时，我们医院现在要大发展，一定离不开人、离不开人才、离不开管理。医院班子现在人员少，管不过来，所以，最后还有一个建议，建议郝飞、李为兵、肖军、潘玲玲进入医院班子，潘玲玲建议当财务总监，财务部长赶紧招或者是内部提拔，其他同志建议当副院长，加强我们医院的管理和发展，比如华西医院，我了解，他们的班子十多个人，我们想要大发展，没有人、没有人才、没有干部、没有管理者，那是不行的，要各负其责，班子具体由傅仲学院长去分工。原来班子干得很好，现在要加强，特别是我们2025年的任务很重，还要去建设二期，大家有的说收小医院、收大医院，咱们共同去为我们医院的发展、为重庆市经济社会发展作贡献。元旦马上就要到了，祝愿大家新年快乐，在新的一年工作顺利、身体健康！谢谢大家！
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