【借鉴】建立“治理闭环” ,他们为居民办实事、解难题

政务   2024-12-13 11:53   上海  



普陀区甘泉路街道党工委始终围绕“党建工作聚力年”的目标,持续推进“第二梯队”建设,以拓宽渠道、建立架构、培育队伍、扩大辐射四个环节为治理闭环,不断推动“第二梯队”自运转,发挥不同主体的优势特长,为群众办实事,为社区解难题,提升社区治理效能。



拓展来源渠道,建立“资源库”


甘泉路街道各居民区党总支深度挖掘社区能人、达人的同时,用好周边“两企三新”企业和共建单位资源,内外结合,发动多方力量加入社区“第二梯队”。同时建立“第二梯队”资源库,记录每一位新加入成员的服务意愿、特长及可提供资源,在后续的工作中,结合社区实际需求,将资源与社区需求精准匹配。



例如:延长居民区的党群服务站位于二楼,楼梯处于露天环境,雨天时楼梯湿滑,有较大的安全隐患。来自“链家”的“第二梯队”骨干主动表示公司可以出一部分资金在楼梯处搭建雨棚。在各方力量的共同努力下,雨棚很快搭建完成,消除安全隐患,提升居民满意度。




构建队伍架构,实现全方位管


按照“划小做实”的原则,每个居民区构建“1+N”队伍架构,分层抓实“第二梯队”建设。“1”即:1支队伍,就是每个居民区的“第二梯队”,并设立1名队长;“N”即:N个小队,居民区党总支根据队员特长、意愿和社区实际,设立法律、文娱、工程、为老等不同类型的小队,并选取N名小队长。由居民区党总支书记向“第二梯队”队长发布社区需求,队长根据各小队的资源和优势,对接和匹配任务和需求。



例如:周家巷居民区党总支的“1+5”工作模式,由1位队长牵头,设立工程建设、为老服务、亲子活动、平安巡逻和社区治理5个小分队各司其职。同时建立“每月一商议”和“有事常联系”制度,保持“第二梯队”与居民区之间的密切联系和信息互通。



发挥骨干作用,助力社区治理


结合基层治理力量培训体系,依托普陀区城市治理学院甘泉分院,启动“第二梯队赋能+”计划,打造“一插到底”的培训模式。今年6月,街道组织开展“第二梯队”骨干培训班,通过交流研讨、案例分析、现场教学等形式,提升队员基层治理、为民服务、群众工作等方面的素养和能力。各居民区党总支结合实际,每月组织辖区内的“第二梯队”成员开展培训,日常引领“第二梯队”队员参与社区治理的方方面面,增强社区工作的“融入感”。截至今年9月,已完成社区“第二梯队”全员覆盖培训。




例如:东泉苑居民区党总支的“第二梯队”骨干谈老师是一位自由职业者,她牵头社区志愿者共同筹备青年公益集市,为居民提供志愿服务。在推进安装非机动车充电桩时,她也协助居民区和居民沟通,做好群众工作。



打造“熟人社区”,扩大辐射半径


围绕“党组织带骨干、骨干带群众”的工作目标,发挥“第二梯队”骨干的辐射作用,以骨干进一步带动在职党员、社区能人达人的力量,协助居民区解决社区难题,用实际行动展现“熟人社区”的优势,让“第二梯队”成为居民区做好社区工作的一大助力。



例如:南泉苑居民区党总支在“美丽楼组”建设中,发挥楼组骨干力量的带头作用,39号楼的周老师就主动担任楼组“召集人”,发动楼道里的养绿爱好者捐出绿植,并号召楼里居民组成志愿者队伍,持续养护楼道绿化,打造“美丽楼组”。


普陀区甘泉路街道党工委将继续坚持基层多元治理的理念,通过吸纳和整合各方力量,继续巩固“第二梯队”治理闭环,激发内生动力,推动更多元的主体融入社区、参与治理,进一步推进社区治理效能稳步提升。


(来源:“普陀甘泉”微信号)

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