11月18日，在采油三厂生产指挥中心，周产能建设协调会正在紧张进行。地质、计划、生产、工程、油建等部门15名技术人员共同探讨宁72-70X井组5口井投产方案及准备工作，确保新井早投产、早见效，这是该厂强化一体运行，推进油田产能建设提速的一个缩影。
采油三厂跨越两市五县
随着京津冀一体化进程的加速
在安全环保和土地管理方面的标准
日益严苛
该厂秉持系统观念
强化实干担当
“五维并进”
确保油田开发产能建设高效有序推进
注重超前谋划
加快井位研究储备
该厂打破边找边建的产能建设模式，通过加快井位研究进度、提高方案汇报次数，产能井在当年10月份前完成下年度井位标定，2024年提前审定产能井位一百余口，为钻前手续办理预留充裕时间，形成井位有序接替。2025年储备井位已完成三分之一手续办理，其余已启动环评、临时占地等手续，预计2025年1月下旬完成办理，确保产建工作快起步、高效率运行。
突出问题导向
加速合规手续办理
随着土地调查由“二调”升级为“三调”，井位坐标误差从300米精确到了5米以内，手续办理也随之变得更加严格。该厂秉承“两个第一时间”的理念，即第一时间掌握各级政府最新政策，第一时间与各级政府沟通对接，优先加快“急、重、难”项目的手续办理。钻井临时用地审批流程变“排队走”为“并排跑”，临占办理周期从120天缩短至75天。认真梳理整合环评办理流程，环评周期从120天缩短至70天。
聚焦精细管理
科学优化钻井运行
该厂坚持工程地质深度结合，科学安排丛式井场布局，合理部署井位实施顺序。工程技术部门根据地质需求做好钻井布局规划，丛式井安排平移导轨，钻机可根据地质需求灵活前后移动。地质系统兼顾施工难度，合理规划井位实施顺序。今年以来，在重点区块利用5个钻井平台优先钻探关键井，加快落实地质认识，确定平台具体可实施井位，为平台后续井地质设计、工程设计预留足够时间，减少设计等停。
坚持系统思维
地上地下协同推进
该厂组建产能建设项目组，每周召开协调会议，联合办公、信息共享，高效推进地面建设。锚定全年目标，统筹井下、地面等需求，地面配套做到“介入早、办法巧、方案优”。介入早，确保各环节紧密衔接；办法巧，利用地理信息系统直观了解井位附近情况，线上模拟辅助设计，提升效率；方案优，按老区“依托系统、就近串并”、新区“整体规划、分步实施”原则，践行“标准化设计、撬装化施工”，压缩准备时间，减少设计变更，提升产建质效。
强化机制保障
激发实干担当动能
该厂重视新井贡献率对产量的积极影响，通过绩效考核新增“新井贡献率奖”，2023年奖励44万元。同时，注重过程管控，精准奖励产能建设中的突出单位和个人，提升协同效率。2024年，肃宁-大王庄油田项目组通过“三加速三强化”措施，实现钻井周期和成本双减，获2万元奖励。在各部门的努力下，产能建设及临占手续办理取得突破性进展，全厂六个单位共获得10万元“大红包”。
作者 | 高长征 魏璐
编辑 | 贾洁
审核 | 胡亚兰
责编 | 郭闻风
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