油田公司推进大集中ERP项目上线准备工作

企业   2024-11-15 17:28   北京  



11月13日,油田公司召开大集中ERP项目上线准备工作推进会,深入贯彻落实集团公司大集中ERP上线动员会精神,聚焦十大上线任务,部署项目建设重点工作任务,确保公司2025年大集中ERP如期高质量上线。公司总经理、党委副书记武玺出席会议并讲话,公司副总经理王锋主持会议。



对于大集中ERP项目上线建设,武玺提出三点要求。
一要切实提高思想认识。公司上下要深刻认识到大集中ERP是“数智中国石油”建设的战略基石;是全面落实集团公司信息化补强、数字化赋能、智能化发展的重要举措;是公司推动企业管理变革、提升风险防控水平、优化企业管理流程的重要抓手。
二要充分借鉴先进经验。项目建设过程中要充分借鉴第一批上线单位先进经验、做法,全面提升工作组织、数据准备、系统验证等方面的工作效率,加快项目建设步伐;要积极选派骨干力量参与集团公司集中办公,深入学习大集中ERP的设计理念和流程设置,为华北油田大集中ERP建设培育种子力量。
三要高质量推进上线工作。精心组织周密制订上线计划,配齐、配好项目专班人员,持续完善项目保障机制,为开展集中办公打好基础;坚持问题导向,将化解公司生产经营关键问题与矛盾融入项目建设全过程,实现公司管理制度与业务流程的全面优化;强化统筹协调,正确处理好项目建设与日常工作的关系,处理好管理变革与传统理念的关系,处理好集中办公与人才培养的关系。同时,要建立健全项目建设考核激励机制,激发全员干事活力,确保大集中ERP项目建设高质量推进。

王锋结合项目建设过程中面临的管理变革的冲击、数据清洗的庞杂、高素质复合型人才的需求、项目建设与日常工作的统筹等四大挑战,对下一阶段项目建设任务,从转变经营管理理念、统筹推进项目建设、做好数据准备工作等三个方面提出具体工作要求。

会上,财务资产部相关负责人对大集中ERP公司项目进行工作汇报。本次会议以视频形式召开,公司机关部门和二级单位主要负责同志及业务骨干分别在主会场和分会场参加会议。



作者 | 陈骜小贝 汪舟洋

编辑 | 胡勇

审核 | 胡亚兰

责编 | 郭闻风




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