巴彦分公司“三战”点燃增储上产引擎
11月5日，巴彦油田兴华1-144X井井场一派繁忙景象，新井投产工作在紧锣密鼓地进行着。为牢牢掌握生产主动权，巴彦分公司以抢抓新井投产、夯实老区稳产、筑牢安全根基为突破口，全力发起进攻战、保卫战、攻坚战，汇聚起增储上产的磅礴力量，为打好年末收官战注入强劲动能。
打好新井投产进攻战
兴华1区块、兴华11区块计划投产30余口新井。为此，该分公司采取三项有力措施，加速推进新井投产进程。精心编制新井投产运行方案和时间表，明确职责分工，确保投产工作有序开展；加强组织协调，加大新井投产方案优化力度，加快地面建设，提高新井贡献率；严格进行安全检查，全面评估井口附件的完整性，检查自动化仪表远传性能，组织专人对加热电缆、伴热系统等进行排查，确保新井顺利投产。
打好老区稳产保卫战
针对注气、注水开发治理等方面存在的瓶颈问题，该分公司以“一井一策、一井一治”为方针，分区块、分油藏、分井型进行深入研究分析，系统摸清每口井的潜力，激活低产井潜能。根据油藏开发状况，为不同类型的低产低效井制定“体检套餐”，优选治理技术。按照注采协同治理的思路，以转抽、转采为主，完善注采井网；以动态调水为辅，实现产量稳定。2023年12月份以来，对吉华1区块采取“分区分策，精细调整”的措施，注水均衡见效，油藏含水稳定，调水增油效果显著，今年已增油1000余吨。截至11月5日，巴彦油田今年已完成油井措施作业20余井次，累计增油4万余吨。
打好安全生产攻坚战
该分公司整合各参建单位监督资源，构建五级巡视监督模式，以“四不两直”方式对承包商施工重点领域进行拉网式隐患排查，对检查出的各类问题及时通报，要求基层单位和承包商深入剖析问题原因，制定整改措施，做到“整改一个问题、堵塞一批漏洞、化解一类风险、提升一类管理”，并实行“监督＋曝光＋考核”的管理模式，倒逼安全生产责任落地靠实。同时，利用“安眼工程”实时高清视频监控，及时发现和纠正现场“三违”现象，进一步筑牢安全根基。
作者 | 熊巧红 张旭
编辑 | 胡勇
审核 | 胡亚兰
责编 | 郭闻风
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