PING SHUO
9月27日、28日、29日、10月7日，平朔集团召开2025年全面预算汇报会，听取各二级单位2024年前三季度生产经营情况、四季度重点工作以及2025年全面预算工作汇报，协调解决工作中存在的问题，并就扎实做好今年四季度及2025年各项工作进行强调。公司党委副书记、总经理刘峰主持会议，其他领导杨靖毅、孙亦兵、王树彬、张登义、苏炼、蔡光琪结合各自分管工作提出要求。
刘峰就做好今年四季度及2025年各项工作进行强调。
一是坚决守牢安全底线。各单位要进一步提高思想认识，强化责任担当，深入落实中国中煤“六个三”安全工作要求，持续加强人防、技防、物防能力，不断提升安全管控水平；要深刻吸取事故教训，强化重点领域安全管控，大力提升安全生产标准化水平，加强外委队伍安全监管，全面构建守规矩安全文化，保障安全生产。
二是切实抓好生产组织及接续保障。要围绕全年任务目标，对照中国中煤考核指标，采取有力措施加快推进，确保圆满完成原煤产量、掘进量、剥离量和商品煤外运量等年度实物量指标。相关单位和地方协调中心要深入研究用地政策，积极与地方政府沟通协调，加快推进用地手续办理，为生产经营接续创造良好环境。
三是全力以赴提升经营质效。要以利润目标为导向，坚持过紧日子不放松，深化提质增效行动，大力提升精细化管理水平；要梳理制定各业务板块设备规划，进一步优化露天矿设备摆布和井工矿采掘布局，切实发挥自营设备效率；要全面细化各项经营管控措施，大力推进标准成本体系建设，加强成本管控；要加强人才培养，灵活人员调配，提升自有队伍能力；要认真盘点库存物资，确保账物相符，同时加大低效无效资产处置力度。
四是加快推进转型发展。要切实增强责任感、使命感，积极做好项目规划、手续办理、基本建设等工作，加快重点项目建设进度，努力推动各重点项目取得新进展。
五是坚持深化改革。要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，加快推进改革深化提升行动，持续深化三项制度改革，坚持薪酬分配同绩效紧密挂钩，进一步激发企业发展活力，不断增强企业核心功能，提升核心竞争力。
六是深化创新创效工作。要围绕“减人提效”“智能保安”目标，高标准推进智能化建设，以智提质，赋能产业升级；要加大设备国产化开发力度，管理好、使用好、维护好国产化设备。
七是加强生态环保建设。要认真抓好生态环保工作，持续强化生态修复治理，建设绿色矿山。
公司高管姜玉连、杨军晟、王宏强，总部相关部室、各二级单位主要负责人及相关人员等参加会议。
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