PING SHUO
安家岭露天矿
一是突出四季度安全生产重点工作，升级管控措施，加大安全风险管控和隐患排查治理力度，严格执行值带班制度，对安全风险高、隐患多的作业区域加强盯防，真正做到防患于未然。二是通过专题研讨会、班前会等形式，重点落实“六个三”安全管理体系工作要求，切实提升安全管理水平。三是狠抓现场安全管理，强化过程管控，坚持正规循环作业，稳步推进生产进度，不断提高安全生产效率。四是加强穿爆环节管控，严格执行穿爆规程、措施，提高爆破质量；强化边坡巡查管控，及时分析边坡雷达监测数据，确保边坡稳定性；加强设备安全机件检查维修，杜绝设备带病作业。五是保持严抓“三违”高压态势，加大“三违”查处和曝光力度，营造“守规矩”的安全氛围。
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井工一矿
一是通过党委理论中心组学习会、班前会等形式，有针对性地强化“八条硬措施”应知应会学习宣贯。利用宣传栏、电子显示屏等载体，滚动播放安全标语和上级会议要点，营造浓厚的安全氛围。二是优化生产组织，规范标准化作业流程，狠抓隐患排查治理及隐蔽致灾因素的普查和治理，强化高风险作业现场监管和技术措施交底，切实保障矿井安全生产。同时积极推进智能化工作面建设，提高掘进效率，优化施工工艺，确保圆满完成全年原煤产量及掘进进尺任务指标。三是扎实开展提质增效工作，进一步降低单耗，减少外包外委工程，不断提高单产单进水平。同时要深化标准成本体系建设，及时调整定额指标，重点实现薪酬嵌套，采取正向激励措施，为矿井安全高效发展注入动力。
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煤炭洗选公司
一是牢固树立“人民至上、生命至上”理念，着眼本质安全，层层压实安全生产责任。夯实基层安全管理基础，提升班组长业务和安全技能，确保基层班组安全稳定，坚决防范各类事故发生，牢牢守住安全底线。二是统筹原煤入洗、装车外运生产配置，最大限度释放产能。细化四季度节点目标，多措并举实现稳产多产、高产优产，确保高质量完成年度生产目标任务。三是锚定年度生产经营目标，聚焦效益提升，采取科学有效的措施，全面深化提质增效管理。持续推进清欠清收、开源节流、降本增效等各项工作，严控非生产性支出，努力实现年度经营目标。
END
| 图文 : 郭首 安耀东 张兆忠 白富强 史亮 |
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