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近年来，平朔集团紧跟中国中煤“两个联营+”战略，谋划自身发展道路，在完成矿区一体化管理改革的基础上，主动作为，积极探索制造和综合服务事业部组织管控优化方案。
随着矿区一体化管理改革的深入推进，公司各单位和事业部发展的动力、活力竞相迸发，干部职工干事创业的积极性和精气神充分激活，企业发展焕发出勃勃生机。
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立潮头 找准改革方向
改革要有深度、有力度、更要有温度。
实现矿区一体化管理改革后，平朔集团高度重视制造和综合服务产业发展，将两大产业融入到公司发展战略之中，与平朔矿区煤、电、化、新能源、生态五大产业协同推进，形成“12347”高质量发展战略，要求制造和综合服务事业部做好产业“加减法”，对于优势业务要做大做强，紧扣创新驱动、品质提升、绿色制造的路径，聚焦高端智能制造领域，形成一批特色鲜明、优势突出的制造品牌，各项决策部署有力推动了制造和综合服务产业发展。
“改革的目的是什么？”……党委会上大家热烈地讨论。数次会议、多版方案，这背后凝结着公司管理体制调整工作领导小组的缜密思虑和反复雕琢。公司以管控体系一体化、管控结构扁平化、管控模式差异化、管控手段专业化“四化”为核心思路，反复研究行业及集团公司发展形势及前景，确定自身发展定位和运行模式，结合各单位“专业特长”确定改革方案，再经反复沟通，科学定岗定编，确定内部机构设置，为机构改革的顺利实施奠定了坚实基础。
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激活力 瞄准改革核心
方案已确定，关键是落实。结合各改革单位实际情况，梳理人员清单、制定人员选聘方案、编制相关薪酬管控方案、拟定管控细化方案及主要业务流程、修订完善相关制度流程、组织竞聘等，按部就班推进各项改革事宜。
从“伯乐相马”到“赛场选马”，公司实行“能上能下”的动态竞聘模式，明确设置职工管理“底线”，细化统一岗位任职资格，让更多的职工参与到“市场化用人”模式中来。
管理体制调整工作关系到每一位职工的切身利益，在提高工作效率的同时，也全面提升了基层单位价值创造的能力。公司在选拔优秀人才的基础上，有效增强了职工奋勇争先、履职尽责的竞争意识。
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绘新篇 深化改革成效
改革既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。改革绝不是简单的精简几个人、几个部门，而是职能、资源、力量的深度融合与优化。
为持续推进一体化管理改革，公司党委要求全体干部职工要增强大局意识，自觉把工作放到公司改革发展的大局中思考、定位、推进；要迅速转变角色，以积极的心态、饱满的热情快速适应新岗位、新要求，履职尽责，担当作为；要强化协作配合，牢固树立“一盘棋”思想，主动协作配合补台，确保工作平稳顺利衔接；要严明纪律，服从组织安排，确保思想统一，队形整齐，逐步形成风清气正的工作氛围。
平朔矿区一体化管理运行以来，在平朔集团的坚强领导下，制造和综合服务产业实现稳健发展。主要体现在三个方面：一是主要经营指标实现稳中有升。2024年上半年，事业部营业收入较预算增加188多万元，利润总额较预算增加3568多万元。二是一体化后续改革任务积极推进。完成了对事业部及其所属单位的所有房屋、土地、建筑物、设备类固定资产盘点，完成了对知识产权的梳理，加快启动推进所属企业注销，有序剥离退出非主业、非优势业务，为股权收购奠定了前期基础。三是一体化市场积极开拓。在平朔集团的大力支持下，事业部各单位聚焦服务平朔矿区生产保供大局，积极抢抓市场机遇，努力拓展市场业务，宇辰公司、井维中心、工贸公司等单位市场业务持续开拓。
“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也”。随着改革的不断深化，平朔集团更加适应国资央企改革发展的新要求，主责主业更加突出，发展目标更加坚定，风险防控更加坚决，向世界一流能源企业迈进的步伐更加坚实有力。
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| 文稿 : 高志文 |
| 编辑 : 马雅君 | 责任编辑 : 朱英 |
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