近日，在2024财联社第七届投资年会上，奥雅股份凭借“创意设计+亲子文旅”创新发展模式，以及在城市更新和文旅一体化服务方面的突出表现，成功斩获“2024年度最具投资价值奖”。奥雅股份称，“已经初步完成由景观设计向创意设计的业务转型。"园林景观企业又一个转型方向，从字面看，范围扩大了，内涵是怎样的呢？以下内容摘自奥雅股份上个月发布的投资者关系活动记录表。奥雅股份称，公司坚信基础设施与公共空间的持续优化作为城市长期战略规划的关键组成部分，存量资产更新市场环境已逐步形成，城市更新将成为发展新蓝海，也为行业开辟新增长点。奥雅股份以“双主业+双引擎”为发展格局，即“创意设计+亲子文旅”双主业、“AIGC+IP”双引擎，形成了公司独特的竞争优势。公司以综合型城市更新及文旅一体化综合规划设计服务作为创意设计业务的新引擎，公司积极打造具有特色的城市IP，营造综合文旅目的地并为景区赋能。公司有能力整合并统筹“设计+”的全专业价值落地，满足客户对创意设计+运营服务的更高要求，以此保持市场需求的稳定，并争取实现持续增长。奥雅股份是城市更新的龙头企业，在做好基础业务的同时，对城市生态修复、历史文化保护、城市风貌塑造、推动产业升级等方面也有深入思考和实践。公司深耕城市更新十余年，在城中村、历史文化街区、酒店、工业遗址、景区等存量资产更新领域，拥有丰富的经验和颇有美誉度的标杆项目。采用微介入、针灸式的城市更新手段，追求内涵集约、绿色低碳的发展方式，切实地激活存量空间、提升土地价值，为城市居民创造更美好的人居环境，以实际行动响应国家“要在实施城市更新行动中防止大拆大建”的号召。0 3
公司在业务转型中遇到了哪些挑战？
奥雅股份称，文旅业务是需要不断创新，并在此基础上形成可复制的商业模式，这是最具挑战的，也是企业长久发展的关键。
公司打造的中国唐山皮影主题乐园就是我们探索商业模式下的成功案例。在规划建设过程中，公司提供了从策划到设计建造，再到落地执行的全程一体化服务，并在开园第一年就实现正向现金流。
坚持以运营思维为先导，这是一个关键原则。
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项目的回款怎么办？
奥雅股份称，公司主要采取以下措施加强应收账款管理：①成立应收账款管理小组：应收账款领导小组由法务中心、财务管理中心、运营管理中心、市场管理中心、人力资源管理中心等集团一级部门负责人组成，统筹应收账款管理事项。
②加强信用管理：根据不同客户信用评级制定合理的信用账期，严格控制垫款情况以减少坏账风险；审慎评估客户的信用状况，及时发现潜在的付款风险。
③定期监控应收账款：应用数字化平台实时管控应收账款的回款情况，及时发现并处理逾期账款，采取相应的措施。
④优化收款流程：定期与客户对账，核对债权的真实性和完整性；建立有效的催收机制，定期对逾期账款进行催收，采取电话、邮件、短信等方式催促客户付款。
⑤健全考核责任机制：健全应收账款考核责任制及奖惩制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
⑥采取积极的收款策略：对于出现风险迹象的应收账款，采取各项法律手段进行追讨，同时充分计提坏账准备，以应对可能的坏账损失。
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