从奥雅股份的业务转型可以看出，园林景观企业向创意设计转型的内涵主要体现在以下几个方面：
业务领域的拓展与深化
- 从单一景观设计到多元创意设计
不再局限于传统的景观设计，如园林景观的布局、植物配置等，而是涵盖了策划规划、建筑设计、景观设计、室内设计及综合一体化设计等更广泛的领域，能够为客户提供从项目前期策划到后期落地实施的全方位、一站式创意设计服务。 - 融入城市更新与文旅一体化
以综合型城市更新及文旅一体化综合规划设计服务作为创意设计业务的新引擎，积极参与城市更新项目，包括城中村、历史文化街区、酒店、工业遗址、景区等存量资产更新领域，通过创意设计实现这些区域的功能优化、环境提升和文化传承。同时，将创意设计与文旅产业深度融合，打造具有特色的文旅目的地，为景区赋能，满足人们日益增长的文化旅游消费需求。 强调创意与文化内涵
- 打造特色城市 IP
注重挖掘和打造具有特色的城市 IP，将当地的历史文化、民俗风情、自然景观等元素融入到设计中，形成独特的品牌形象和文化标识，提升城市的吸引力和竞争力，如奥雅股份打造的中国唐山皮影主题乐园，以皮影文化为核心，通过创意设计将其转化为具体的游乐设施、景观小品和文化体验项目，为游客带来独特的文化旅游体验。 - 文化传承与创新
在设计中注重对历史文化的保护和传承，采用微介入、针灸式的城市更新手段，避免大拆大建，保留城市的历史记忆和文化脉络。同时，结合现代设计理念和技魅术手段进行创新，赋予传统文化新的活力和力，使其更好地适应现代社会的需求。
技术与创新的驱动
- AIGC 技术的应用
积极拥抱 AIGC 等前沿技术，自主研发云端智能化设计工具，如 LA Engine，利用其强大的计算和生成能力，在城市更新、公园景观等多方面打通了从场地分析到专业设计图纸一键生成的技术链路，提高设计和质量效率，降低人力成本，为创意设计提供更多的可能性和创新思路。 - 数字化运营管理
利用数字化平台进行项目管理、运营监控和客户服务等，实现业务的信息化、智能化和高效化。例如，通过数字化平台实时管控应收账款的回款情况，及时发现并处理逾期账款，优化收款流程，提高财务管理效率。
运营思维的转变
- 以运营为先导
强调以运营思维为先导，在项目的策划和设计阶段就充分考虑后期的运营管理需求，确保设计方案具有可操作性和可持续性。不仅关注项目的建设质量和美观度，更注重项目的盈利能力和长期发展，通过提供优质的运营服务，实现项目的价值最大化。 - 商业模式创新
探索和创新商业模式，如打造亲子文旅品牌 “洛嘉儿童”，推出 “洛嘉森友会” 等产品和服务，形成亲子文旅产品设计、制造、运营一体化及衍生文创产品设计、亲子及综合文旅项目运营管理等综合业务模式，实现从传统的设计服务向多元化的运营服务转型。
全专业价值整合
- 多专业协同合作
具备整合并统筹 “设计 +” 全专业价值落地的能力，打破传统景观设计企业与其他专业之间的界限，实现建筑、规划、景观、室内、文化创意、运营管理等多专业的协同合作，为客户提供更加全面、系统的解决方案，满足客户对创意设计 + 运营服务的更高要求。 - 综合服务能力提升
通过整合全专业资源，提升企业的综合服务能力和核心竞争力，能够在城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景中，提供全程化咨询与综合运营服务，从项目的前期调研、策划规划、设计施工到后期的运营管理和维护，实现全生命周期的服务覆盖。
