2024年春天时，一位北方园林界的朋友很犹豫：到底要不要南下？
口吻就像莎士比亚笔下的哈姆雷特一样：to be or not to be？
该公司有着二十多年的历史，是当地园林企业翘楚，随着市场下行，如今美人迟暮，风光锐减，以往的阵地已没有突破口。他们到华东一带考察了几次，打算在江浙沪一带落点，因为觉得这边的市场比较有活力，但不敢笃定这个想法正确与否。
现在公司有两个选择：一是放手一搏，要么换阵地、要么换业务；二是原地解散，大家各自安好。
问题是：又岂能说散就散？公司不少老员工是个大难题，这些员工很多跟了公司大半辈子。一些年轻人也不好说服，他们《劳动法》学习能力比工作学习能力强，无论从道德上还是法律上，都是不可能安然而退的。
末了，他对我们说：你知道吗？现在企业真的非常难受了。
2024年，又何止是园林企业难受？
今年很多时候，每每回想起朋友那句话，就好似面对巨大的深渊，乌漆麻黑，深不见底。只是一瞥，就足以背脊发凉。所以在整个2024年，我们都在极力避免凝视这深渊。因为你越凝视深渊，深渊就会越看向你。
作为一家花园经济领域新媒体，我们始终战战兢兢、如履薄冰，时刻注意自己传达以及做事的价值观是什么。传递极端情绪和吃人血馒头，在这一时期就不合时宜。
选择什么样的价值观，说到底就是选择创造什么样的价值。
2025年1月23日，艾笔园创迎来了6周岁的生日。过去6年，我们始终相信传播与学习的力量，这也是公司取名为“艾笔ibee”的原因，勤劳且智慧的蜜蜂，所以这也是我们过去6年的价值观，积极传播与共同学习。
由于创始人曾是国有媒体的新闻记者，所以在1年前艾笔采取了重回媒体的企业战略，并提出“做强花园经济的影响力”的2024年度战略：赋能项目与主理人。过程中，我们一直在思考和实践，新时代、新环境下，媒体的价值是什么？这种思考和实践至今未停，也是我们2025重要突破的内容。
围绕新媒体的定位，我们2024年主要做了三件事：媒体传播、社群打造、商业策划。
媒体传播依然在加强，除了国内几十个城市的项目外，今年还走访了日本、泰国、新加坡等国外项目，2024年全年制作走访视频56个，参与活动报道6个，形成考察报告3篇，协作行业分析文章3篇，受邀讲座20余场，其中涉及到政府部门培训、论坛、企业培训、项目前测等。
社群打造是今年的一大突破，迄今为止，“花园经济365”付费社群人数发展到近400人，是2024年年初时的3倍。我们以社群为基础开展线下活动，2024年组织了6场花园经济游学，协助组织及定制游学5场，这里面有5场国际游学。此外，还组织了花园经济主题沙龙20余场，参与人数超过400人次。
商业策划往前迈了一步，除了过往的品牌战略策划外，我们今年总结了“花园经济”的理念体系，并以社群的资源库为基础，参与到商业项目策划，开发了相关产品模型如“绿动街区Green walk”，瞄准的是地铁站到家的街区更新项目，并做了demo落地，从投资、策划、规划、设计、施工、运营一体化。现在“绿动街区”已被多个项目引进，目前处于落地阶段。
我们认为，在运营时代，新媒体公司需要从另外一种角度参与到商业项目，充分发挥媒介整合作用。这也是我们在学习与分析发达国家的发展轨迹及诸多案例以后，得出的新媒体运营方向，其抓手是“社群”，落地社群的地方叫做“社区”。
在2024年，包括麓湖、阿那亚、弥里有乐在内的多个新商业项目，都推出了系列社群活动，它们已经形成了线上到线下的复合社区，是媒体、媒介作用转化得来的结果。所以2024年可谓“私域社群”大力推动绿色商业运营的元年，无论是2B的还是2C的。
因此，我们也在不断完善艾笔园创“媒体-社群-策划”的新媒体运营模式，把公域的流量层层过滤与筛选到私域，以策划作为变现通道。当然，策划的变现通道又会反哺社群及媒体，助推我们打造更好的媒体及社群。
在过往，媒体最大的价值是信息，“广告”是最大的业务。但现在信息的获取已经不再是最大的价值。新媒体最大的价值，应该是信息精准传递给谁以及信息在什么地方转化价值。
2024年，我们作为新媒体的价值是传播和学习；那么，2025年，我们的价值将是链接。
我们希望链接更广泛的主理人、超级个体、项目建设方、科研单位等，同时探索更深入合作的伙伴，以广域的花园经济母体社群为基础，孵化一些围绕花园经济项目而生的社群，并形成2-3个在地化的社区，目前在落地中的已经有一些。
这是我们在探索的新媒体运营路径，线上线下结合，人、场、货结合，从服务角色逐步转为运营角色。当然，作为媒体去中心化的时代，我们认为，这不是我们一家小微企业能做的，我们需要更多合作伙伴，我们称之为“艾笔伙伴ibee Partners”。
艾笔园创，正在努力成为花园经济领域涉及最广、渗透最深的资源库，通过链接的力量，共同与伙伴赋能花园经济项目。
而花园经济可操作的商业模式，是以“建设美丽中国，服务美好生活”为目标，在花园城市、公园城市等顶层城市及社会发展框架下，打造新场景、新业态、新运营的综合模式。
江湖向庙堂喊话是非常难的，但“处江湖之远则忧其君”也是需要的，不然，会容易望向那无尽的深渊。我们希望2025年在推动“链接”年度战略的同时，做到以下三点：第一，尊重常识，尊重市场；第二，资源液化，融合创新；第三，少些批判，多些鼓励。
祝大家有一个向上的2025。
—————————————特别鸣谢————————————
PS：以下是过往的一些视频选集，欢迎大家回顾：
中意哪些花园经济项目？文旅类中意哪些花园经济项目？花园中心类
