人的不安全行为是事故产生的根源。该公司将职工素质提升和安全意识养成作为一项重要工作紧抓不放、务求实效。
11月13日，组织开展《中华人民共和国突发事件应对法》深度解析讲座，加深职工对安全法律法规的理解，提升职工的应急处置能力和法治观念，确保在突发情况下迅速反应、科学应对。
11月14日-16日，组织开展安全生产标准化管理体系新标准培训，系统性宣贯两办《意见》、“八条硬措施”、《煤矿安全生产条例》等一系列新政策法规，对全员岗位职责、安全“红线”、紧急避险技能等内容进行重点讲解，全面提升职工的安全专业素养。
11月17日，精心组织煤矿“三违”界定考核标准及“三违”人员帮教流程培训，旨在规范职工行为，从根本上消除安全隐患。
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形式多样、内容丰富的学习培训，有效提升了干部职工的安全意识和技能水平。
“各级管理人员要增强危机意识和忧患意识，改进工作方式方法，彻底根除思想上满足现状、行动上停滞不前、执行上漂浮弱化等现象。监督考核部门要加大监督问责力度，对作风散漫、履职不到位的严肃通报处罚问责，提高警示效果。”该公司党委副书记、总经理陈光林在安全办公会上强调说。
该公司严格执行“双值班”、“双带班”机制，充分发挥安检员现场动态巡查和监控设施动态监测双重作用，按照“一班四汇报”要求，层层落实值班值守和领导带班责任，保证安全监控24小时不间断。健全安全风险预警防控和应急协调联动机制，完善应急预案和现场处置方案，织密人技并重的立体“防护网”，确保每一道“安全阀门”可靠运行。
隐患就是潜在的事故。该公司建立“ABCD”四级事故隐患分级管理制度，形成全员参与、全程覆盖的隐患排查治理体系。以“铁脚板+高科技”相结合的方式，实现对隐患的精准定位和及时干预，让隐患无处遁形。每月固定开展“一通三防”、水害治理、机电运输、顶板管理等安全专项治理，确保隐患早识别、早预警、早处置。
“我们把‘双确认’作为抓好现场安全管理的重要举措，定期检查各区队‘双确认’资料填写、反馈执行情况，并进行考核通报，确保作业现场环境和人的行为管控落到实处。”该公司副总经理李建国介绍说。（于珍锐）
编辑 ：赵羽西
校对 ：薛双娟
审核 ：陈旭
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