“超级砍价王”为您揭开成本下降的奥秘~~

民生   2024-11-19 19:11   陕西  

在物价飞涨的时代

如何做到既保证质量又降低成本

是每家企业都在探寻的秘籍

这不

物资供销分公司就用实际行动

向我们展示了他们的

“省钱大法”






我们通过前期市场调研,精准掌握价格波动情况,制定翔实策略,对内优化成本控制,对外挖掘价格空间,多方多轮进行竞争性谈判,物资采购价格较上年同期平均降低10%以上。”物资供销分公司材料采购部部长陈鹏介绍到。

近日,在新一轮的竞争性谈判中,部分物资以历史采购价再降18.6%的价格达成协议,创历史新低,这是物资供销分公司践行“四种经营理念”的生动实践。

今年以来,该公司大力推行物资采购“四比”机制——“比资质质量、比采购价格、比物资成本、比售后服务”。比资质质量,仔细审核厂商资质、规格标准、物资证件,保证物资质量安全可靠;同等资质质量比价格,坚持“省下的就是赚下的”,在确保物资质量的前提下,比较厂商报价,实现物优价低;同等价格下比物资运费、使用年限、易损件更换频次,严控物资采购成本;同等成本比售后服务,从包装到运送、调试到维修,再到质保期限等,逐条对比,充分发挥物资保供服务职能。

在“保供应、降成本、提服务”的总体目标下,该公司不断推进“四种经营理念”走深走实,用“紧日子”过“好日子”,严把物资采购质量价格关口,把每一分钱都花到刀刃上;用“赚钱”思维去“花钱”,积极拓展外部市场,抢占市场份额,全力打造新的效益“造血点”;用“乙方”思维做“甲方”,以矿井生产需求为着力点,增强服务意识,提升保供质效;用“营销”思维抓“生产”,梳理物资采供全流程,按照《需求物资采供操作时效管理考核办法》,对计划审批、询商定价、订单生成等节点采取全流程操作时效性管理,按下物资供应“加速键”。

该公司党委副书记、经理刘彪表示,“我们将继续构建以市场为导向的协同联动机制,持续完善物资竞价体系,实现物资竞价公开透明。同时,严把物资质量关和价格关,确保采购价格持续下降、成本得到严格控制,操作流程不断精简、保供时效稳步提速,为决战决胜全年目标任务提供坚实物资保障。”(权明华)



    编辑 :赵羽西   

    校对 :薛双娟

    审核 :陈旭

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