连日来，多经公司牢固树立“两个至上”安全发展理念，聚焦“百日安全”行动目标及任务，以精细化的现场作业管理为重点，通过强化安全责任、常态化隐患排查、闭环式整改销号等有力举措，干部职工齐心共筑企业安全发展坚强“堡垒”。
该公司坚持把安全生产作为头等大事，定期召开安全工作会议，专题研究安全生产工作，进一步健全完善各类管理制度，实行月度督查制，确保安全生产管理措施得到有效落实。充分发挥党建引领作用，切实将安全责任落实到每一名党员身上，让党员在安全工作中率先垂范，站好岗、守好责、带好头，使安全管理工作“正气满满”。
针对安全生产中的各类“障碍”和“顽疾”，该公司从问题中找原因，从原因中破解问题。结合年度安全目标任务，每月对公司进行一次地毯式隐患大排查，重点对系统设备进行全面检查，夯实设备运行基础；对基层各厂点消防器材的使用年限、车间及单身楼住户安全用电情况，进行日检查、旬验收、月末大检查和专项检查，做到安全监督全覆盖、无盲区、无死角；每月不定时、不定点，直奔基层、直插现场，除检查现场安全防护措施落实情况、设备带载运行情况外，同时对现场安全管理人员“两提升”和作业人员岗位安全应知应会等内容进行随机提问，真正将“我的安全我负责”全员参与的安全理念变成每个人实实在在的行动。
“我们要强化现场安全监督检查，始终保持‘一失万无’的警醒，扎实做好‘万无一失’的准备，坚决做到从源头上消除安全隐患苗头。”该公司负责人要求到。
为持续增强安全管理高压态势，该公司坚持安全第一、预防为主，盯紧基层末梢，加强隐患整改跟踪监督。由安全管理部门每日巡查，及时掌握整改进度，确保整改工作按计划推进；安全检查小组对照整改标准，进行全面细致验收，隐患消除后方予以签字确认，确保形成完整的闭环管理。完善安全生产风险排查整治和责任倒查机制，对主动排查并上报安全隐患的职工予以奖励；与此同时，对隐患整改不彻底、不到位、“慢半拍”的负责人进行通报批评和约谈，要求各级管理干部以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，积极担当作为，认真履职尽责，带领全体职工集中精力打好安全生产攻坚战、持久战，确保公司安全生产形势持续稳定好转。（王倩）
编辑 ：赵羽西
校对 ：薛双娟
审核 ：陈旭
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