1、如果你要从0到1做跨境电商，至少花3个月去做调查分析，不走访10家以上做跨境的企业，就贸然下场，就是“耍流氓”。
2、跨境电商具体做法无非是自营、合作、并购、入股、代运营、代理、合资、本地化等方式，但无论是什么方法，跨境电商的终局一定是朝着本地化、品牌化、全球化的方向发展。
3、做跨境电商，一定要先研究战略，第二是商业模式、盈利模式，第三是管理。
4、客观的说，跨境电商绝对是个趋势，我很看好，而且是未来几十年的大势所趋，但并不是每个老板都有必要做，如果你在国内有优势，有巨大的机会和空间没有被挖掘，为什么要分兵分精力去做跨境电商呢？
5、很多企业都是国内做不下去才all in 跨境的，如果你做的行业在国内有1000亿的机会，但你只做了10个亿，那我坚决反对你做跨境电商。
6、做跨境电商，无论卖到哪个国家，你都要去研究对方国家的消费者，否则就真是一次性买卖了。而且从长期耕耘角度来讲，充分了解这个国家的客户才是对生意的尊重。
7、跨境电商是未来国家的长期战路，充满红利和机遇。国内流量从增量时代到存量阶段，越往下越内卷，越往下越贵，所以要提早把生意布局到海外，但不能盲目模仿别人，要结合自己的行业特性、产品特点和企业发展阶段。
8、要做好跨境，减少风险，最好加入一个靠谱的电商老板圈子，请教过来人，甚至与过来人合作，既安全可靠又稳妥又快速发展。
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为了帮助大家少走弯路，实时了解跨境趋势及蓝海平台。我让团队整理了一份《2025跨境实战宝典》，包含亚马逊、速卖通、希音、虾皮等主流跨境电商平台的蓝海类目、政策解析、入驻指南、爆品打造攻略……
另外，现在环境很卷，想要找方向、找模式、找资源、找商机、找合作的商家，也可以加上面的V，向我咨询了解「金冠俱乐部」。像永艺家具和贝因美的老板，都是经历过几十年商海沉浮的，领略了我们那么多优秀的电商商业模式后，知道其中的含金量，非常惊讶，积极地加入了「金冠俱乐部」 。
