未来十年,电商的策略要变了

文摘   2025-02-01 11:59   河南  

年底了,很多电商老板都在谈利润。


我告诉大家,过去电商靠扩品就能盈利,现在都要玩聚焦了。

二战的时候,市场百废俱兴,日本三菱一口气干了130个行业,极速壮大企业的实力,完成了原始积累,然后再逐渐聚焦到现在的两三个品类,做大做强。


这叫先胜后战,先抢占市场,再想怎么干。


电商也是一样的。七八年前,如果你只干一两个品类,是会被笑话的。那时,我见过好多老板都有两三百个天猫店,哪个品类挣钱就放开了干,甚至还有老板开了400多个天猫店,都是直营的。


可以说,这些电商老板在过去的十年里完成了原始积累。现在赚够钱了,就需要聚焦。比如买个品牌,我们金冠俱乐部里好多人都是这么干的。


这一点我在好多年前,就给金冠俱乐部的会员建议了:

如果你不具备做品牌的能力,那你可以先代理,做原始积累,等你挣钱后,再收购或者自己做。毕竟所有战术都是为战略服务的。

记住,聚焦才能产生利润,未来十年,聚焦一定会成为电商的主流策略。虽然这并不适用所有企业,但我认为大部分企业都能从中受益。


因为电商的未来险象环生,我们不能把精力过于分散,要把力往一处使,保证企业有充分竞争的能力。


比如,你公司有1000人,分出100人干彩妆类目,而别人公司有1000人,且全部投入干彩妆,怎么想都知道你成功的概率极低。


所以,未来一定要聚焦自己的长处,也就是核心竞争力、核心优势。


我们常说的战略,就是先找到自己的核心优势,并且长期聚焦投入,把它放大,形成绝对领先或者相对不可替代的核心竞争力。


为什么企业提交上市申请,别人会看你的主营率?因为怕你精力太过分散,所以一旦你的主营业务低于某个值,就无法上市。


之前,我们金冠俱乐部去拜访敷尔佳(医美面膜第一股),他们原来是制药的,但药厂也卷,后来就深度聚焦医用面膜,从九几年开始布局,现在他们做得很大,连续多年天猫类目第一,市值高峰有280亿。


如果他们又干面膜、又卖其他产品,就甭想上市。


成大事者都有一个共性,就是有确定的终点。


就跟我们金冠俱乐部一样,一干就是十几年,也不搞其他动作,一心把客户体验、客户服务以及圈子质量做到极致,帮助200多位会员企业稳定增长。亿级电商老板一旦迷茫、孤独,找不到方向,他就一定会选择金冠俱乐部,不然他也没别的地方去。


我们有会员讲,“来这里的都是同类人,有共同语言,又纯粹。”


确实,加入金冠需要我老高本人亲自面试,我决不允许第三方加入,也不允许卖假货的,上个月我拒绝了一位店铺分只有4.0的电商老板,因为他的产品证明了自己不符合金冠俱乐部的价值观。这也是在保护其他会员的权益。


这样的圈子,才能使大家以正能量的心态向上发展!





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