会员经常问的一个问题：是单平台扩品类好，还是单品类扩平台好？其实，这还是个哲学问题，到底是深度好还是宽度好？
一定是单品类扩平台！也就是说，一定要聚焦于自己的产品，然后平台多元化。
你不可能平台也多、产品也多，然后每个平台还有不同的产品，平台国内加国外有100多个，累不累啊？其实很多伟大的企业都是简单的企业，比如：苹果就那三四款产品；旺旺集团的核心产品也就那三款，但1年50亿净利润；可口可乐就更不用讲了。
我这么多年看下来，做消费品除非你是做商超模式、做渠道、品牌模式，否则基本上都是要聚焦于核心产品、加大核心能力的建设，然后用这些产品去铺所有的平台。
这里有两个重点：
一是要把每一个产品打造成极品。
聚焦于少量单品，并把它们做到极致。其实 10 年前这么谈可能不适合，但未来10年一定是要聚焦在好产品上。要让你店铺里面每一个产品都是好产品，让来你店铺的每一个商家、每一个消费者随便选都“哇塞”！他们点任何一个链接都是极品，都是好东西，那他一定会再来或者推荐朋友来。
你不能让客户在你家买东西跟抓阄一样，买了三次，有一次好、两次不好，你这是让客户在玩“赌博”呢？完全是胡搞。你不能让客户失望一次，我认为这是最低的要求。
但是，你如果有6000个产品，你觉得每个产品还能做到令人“哇塞”吗？很难的。而且你也没法把你的能力聚焦在好产品上面，因为产品多了之后就会把有限的精力极大地分散。
二是要提升价值链的每个环节，尤其是核心价值。
每一家企业都有自己的价值链，从生产、销售、渠道、人员、设计、运营、流量等等，要提升价值链的每一个环节，尤其是核心价值。
举个例子，我们金冠俱乐部从去年开始干的一件事情就是：每年都在一个核心价值的环节上做加强。去年做了很大加强的是“上市公司的游学”，而且都是上市公司的创始人或者总裁亲自给大家分享。
就这一个价值环节为金冠俱乐部提升了很大的产品价值创造，因为一般的电商老板很难见到一个上市公司的老板，去参观一家上市公司的企业就更难了。
金冠俱乐部里面有五大板块，我们在“上市公司的游学”这一个板块的加强，就是在我们核心价值上面的夯实，单单这一个板块拿出来就能横扫中国所有的这种电商圈子，基本上没有对手。如果你的核心价值一流，那绝对是处于不败之地的。
核心价值就是让客户明显感觉到你很厉害的那个价值点，如果你是做食品的，那你可以在口味、材料等些地方做到让客户明显感知到你的不同。如果做到了，那你肯定是不会卷的，别人卷不动你。
我们要看别人卷，而不是自己卷。构建不可替代的价值，才是你企业的核心竞争壁垒！
……
有些人问老高你怎么懂那么多？
现无偿分享给大家，就当作是老高的见面礼了。
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