牛局说：众所周知，好的习惯让人受益终生。机关工作也有一些积久养成的生活或工作方式。提拔快的人、不是八面玲珑，而是有三个好习惯！
在单位这个微妙的舞台上，有一个令人费解的现象悄然上演：你曾是领导的心腹，如影随形，为其鞍前马后，然而，当领导遭遇风波或步入低谷，你却意外地成为了其眼中的“刺”。这一现象，并非孤例，而是广泛存在于职场的阴影之中。何以至此？又如何从这困局中抽身而出？
01 何以至此？
这情形，宛如一面镜子，映照出领导心底最不愿触碰的角落。领导身处逆境，回想起往昔对你的依赖，心中难免泛起一阵酸楚；见你仍用旧日的方式表达忠诚，却觉刺眼无比；再听你提及昔日的功绩，更是心生不悦。正如人在低谷时，最不愿回首的是往昔的风光，因为那些记忆只会加剧当下的挫败感。而你，正是那个不断勾起这些回忆的人。
02 何时最为显著？
几个关键的时刻，这种现象尤为突出：一是领导遭遇上级责备之时。此刻他敏感多疑，甚至怀疑你是否在暗中嘲笑。二是工作遭遇瓶颈，困难重重之际。此时他会觉得你昔日的建议已失去效用，开始质疑你的智慧与能力。三是职位变动前夕。这时他担心你会成为他人的助力，内心产生排斥。正如病人对美食失去兴趣，领导在这些时刻，看谁都不顺眼，而你，作为曾经的亲密战友，更是首当其冲。
03 为何偏偏是旧部？
在单位里，你与领导之间早已形成了某种难以言喻的默契与依赖。这种依赖在顺境时是稳固的基石，但在逆境时却成了沉重的负担。领导会认为你太了解他的弱点，也太清楚他的局限。正如落魄之人不愿见到知根知底的老友，因为对方的眼神中藏着太多过往。而新人则无此困扰，他们不知往昔的辉煌，自然也不会给领导带来压力。
04 如何应对此困境？
首先，要明白，这并非你的过错，而是人性的使然。正如月亮的盈亏，皆因观察的角度不同。其次，要学会适时调整与领导的关系，不必事事冲在前面，给领导留出思考与调整的空间。正如照顾病人，有时默默的陪伴比无微不至的照顾更让人心安。再者，要培养自己的核心竞争力，将精力放在提升专业技能上，而非一味迎合领导。如此，即使领导对你的态度有所变化，你也能站稳脚跟。此外，要学会在多个圈子中保持平衡，不要将所有希望寄托在一个领导身上。在维护直接领导关系的同时，也要经营好与其他同事的关系。正如投资要多元化，在单位中也要学会分散经营人际关系。最后，铭记一点，在单位里，没有永远的靠山，只有不断进步的自己。与其依赖他人的青睐，不如专注于自我提升。当你足够强大，即使领导一时对你有所不满，也不得不重用你，因为实力才是你最坚实的后盾。
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