会上，冯井方就公司发布的《关于开展2024年华鼎装饰“质量月”活动的通知》进行了宣贯并对“质量月”活动方案进行解读。
同步开展“法人讲质量”活动，从七个方面进行深入讲解：
一是提高质量意识。要树立全员质量意识，深刻认识到质量管理不仅仅是质量员的责任，而是每个员工的责任。
二是严守质量底线。要加大质量监管力度，严格质量验收标准及管理底线，促进项目工程质量均质化水平不断提升。。
三是质量隐患识别。要根据质量隐患风险清单，梳理并预测存在的质量风险；对较大、重大风险提级管理，避免过程失误。
四是明确质量主体。项目关键岗位人员签订质量终身责任书，落实质量责任制度；加强对项目关键工序，关键部位隐蔽工程举牌验收、实测实量、“三检制”、施工记录和验收资料的检 查力度；实现全过程质量责任可追溯。
五是落实一次成活。要持续加强样板管理，编制可实施，可落实的样板方案，抓好样板方案在项目严格落实，做好样板总结交底工作，避免出现返工、返厂现象发生。
六是建造精品工程。打造质量标杆项目和质量工匠，充分发挥示范项目的引领作用和创优争先的排头兵。
七是夯实质量成本。要从工程质量成本、质量预防成本、质量鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本、工程创优成本、甩项增加成本等方面推进企业质量成本管理的精细化、标准化。
冯井方强调，质量是企业的生命，高质量发展是企业转型的关键。会后大家要高度重视“质量月”活动，认真落实方案要求，提高公司全员质量意识；按时开展各项质量活动，以质量观摩活动为契机，借鉴学习为目的，创造质量精益建造氛围。
公司副总工程师吴宴军、项目与科技设计管理部全体员工、各项目经理、生产经理、质量岗位人员等参加本次会议。
联审：项目与科技设计管理部
责编：史新亮
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