坚持优化治理，增强价值创造活力
△召开董常会，审议组织机构优化调整相关事项。
不断加强价值创造核心功能的带动作用，完善公司人员结构，优化组织体系，激发企业发展活力。
加速机构改革。总部部门调整为“七部一室”，公司运行更加精简高效；成立供应链中心，专项负责物资采购、分包及设备采购管理，有效提升公司资源管控和服务能力；全面实行扁平化管理，撤销公司所属经理部部门，各项工作由总部部门直管，公司整体运行效率有效提升。
优化人员结构。参照“从严从紧、人岗匹配”的编制设置原则，依据人员总量、百元收入管理费双管控指标开展核算，人员素质不断提升，人员结构更趋合理。
优化业务流程。全面梳理优化公司现有工作流程，召开专题流程优化会议，优化繁琐流程，下线冗余流程，精简流程审核节点；开展流程运行情况监督检查、通报，强化流程问题治理，督办流程盲批、拖延不办理、审批不及时等问题限期完成整改，平均缩短流程审批时长30%。
聚焦栋梁育才，锻造发展“生力军”
△开展“华鼎之将”项目经理锤炼营，持续打造金牌项目经理队伍。
全面推进人才培养工作，抓好青年干部理论学习与业务能力提升培训，依托重点项目、重大工程不断加大对干部职工的培训力度。
健全学习培养体系。成立学习型组织领导机构，建立以政治理论学习、领导力学习、专业技能学习、新职工见习期学习等为主要内容的学习计划体系，在公司人才队伍建设三年规划中明确学习提升、能力培养、技能提高等目标，在干部职工中形成崇尚学习、落实学习、改进学习的良好氛围。
建立考核督导机制。实施“旁听、督导、检查、通报”四项学习督导制度，建立“述学、评学、考学”三个学习考评节点。每季度开展职工技能知识考试，每半年发布学习成果通报，每年度评选企业“学习未来之星”，让职工学习内有动力、外有压力、形成合力。
夯实导师带教成果。设置“职业+技能”双导师机制，职业导师由领导班子、助总级领导担任，帮助“新栋梁”树立正确的人生观、价值观、事业观。技能导师由人力资源部与各系统共同选拔，帮助“新栋梁”学习专业知识、提升专业技能。师徒共同制定学习计划，人力资源部负责督导落地执行，保障带教成效，带教期满进行成效考核，对优秀导师给予表彰奖励。
向“新”而行，提升核心竞争力
△烟台海经大厦项目室内空间标准层较多，在窗帘盒钢架、电梯门钢架、旋转钢楼梯、卫生间空间、酒店屏风及电梯灯箱等区域实现“五统一”，助力项目快速建造、降本增效。
在夯实基础管理、优化管理机制、拓展科技资源等方面制定了一系列举措，全面落实价值创造体系部署，多项工作取得实质性进展。
夯实技术基础管理。通过施工组织策划方案等27项新编方案，抽查项目技术交底卡189份，进一步夯实项目建设全过程基础管理工作；每季度进行项目危大工程、大型机械设备实施情况排查，全力提升项目安全生产水平。
完善创效管理制度。发布2024年度华鼎装饰“四新”技术、绿色低碳技术和产品推广清单、“精益工场”标准化建设指南(2024年)、科技创新创效实施指南(2024版)，编制工业化(装配式)项目实施指南(1.0版)。规范创新创效管理，指导职工干部开展创新创效工作，提升公司市场竞争能力及抗御风险能力。
提升科技投入效能。上半年立项装饰集团级科技示范工程、公司级科技示范工程、公司级研发课题10余项；持续加大研究投入，探索研发经费分配使用机制改革，提升项目技术路线和经费使用权限，同时进一步强化监管，确保下放的自主权“接得住、管得好”。
资源培育，服务质量管理新征程
△组织供应商积极参与中建集团供应链管理大会暨合作伙伴发展大会
坚持优化资源供给，提升数字化管理水平，推进“法人管项目”从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级，不断强化企业后台支撑。
优化资源供给结构，改善生产要素质量。坚持“大胆引进、敢于淘汰、注重培养”的管理思路，突破资源瓶颈，推进成建制劳务队伍建设，分层级梳理分供方资源，持续优化分供方资源结构；制定《华鼎装饰物资管理办法》，规范公司预招采行为，实现预采购配合限额划分、概算控制和效益提升。
运用智慧管理手段，助力强化质量管控。持续推进项目信息化水平建设，通过项目全过程管理系统、中建智慧安全平台、云筑网等管理平台，在项目计划管控、工期预警、物资管理等方面实现信息互通和实时预警，确保职责明确、标准清晰。
聚焦价值创造，提升项目履约能力
△深化落实“价值创造年”目标任务，立足项目生产经营实际，推动项目基础管理水平和履约水平提升。图为承建的四川大学华西医院锦江院区建设工程（一期）。
聚焦“价值创造年”主题主线，牢牢把握“三大抓手”，推行“精益建造”，持续强化履约能力建设和基础管理水平，助力绘就项目履约新蓝图。
压实工期责任。树牢“工期节约就是最大的成本节约”理念，强化三级节点管控机制，推进项目关键节点目标考核督导，将工期进度、产值计划完成率与考核挂钩。推广落实“五统一”的施工管理思路，推进快速建造、降本增效。
加强质量管理。强化全过程质量控制，坚持“样板引路”“举牌验收”等管控措施，确保项目一次成活、一次成优。联合相关部门人员、项目经理和技术负责人组成巡查小组，对施工现场重点、难点进行重点检查。通过巡查发现的问题，及时反馈并督促整改，确保项目的质量目标得以有效落实。
强化客户服务意识。牢牢树立“以客户为中心”服务理念。以客户满意度为工作标准，聚焦客户需求，建立客户评价体系，推行履约周报机制，每月开展业主、总包回访工作，征求意见和建议，针对项目管理问题、施工重点、困难等，共同制定对策，细化服务质量规范，提升服务质量水平，确保项目各项施工任务优质高效运行。
联审：办公室（党建工作部）
责编：姚海涛
二审：王晓云
三审：范红蕙
欢迎转载请注明来源!
内容来源：办公室（党建工作部）
