会议指出，要建立定期汇报的工作机制，当前公司领导班子已分工认领督办项目，并确定项目结算清欠责任人，责任人要每周定时向督办领导汇报结算清欠进展情况，督办领导要切实发挥协调督促的作用，并定期汇报项目情况；要平衡好现金和效益的关系，以收款作为首要目标，加速推进结算，确保资金回笼效率，在追求结算效益的同时，务必兼顾收款及时性；要制定个性化的清欠计划，有策略地与业主、总包单位进行沟通，在公司要求的时间节点基础上，制定更为详细的工作计划和节点目标，提高工作效率，高效完成年度结算收款计划。
会议强调，要统一思想，提高认识。必须站在全局的高度，深刻认识结算清欠工作的重要意义，切实增强做好结算清欠工作的责任感和使命感，坚决打赢结算清欠工作攻坚战。要明确目标，细化措施。围绕结算清欠责任书，强化组织领导，明确责任担当，构建以目标为导向、责任为纽带的高效组织体系。要优化方法策略，确保工作成效。充分利用各种资源及手段，形成全方位、多层次的回款攻势，确保款项顺利回收，同时完善考核机制，强化奖罚及时性。要凝心聚力、攻坚克难。树立大局观念、增强团队意识，每个责任人都要紧紧围绕公司的整体利益和发展大局开展工作，加强与相关部门和督办领导的沟通与协作，形成合力共同推动结算清欠工作的顺利开展。要保持积极心态，勇于担当。面对结算清欠中的种种困难和挑战，不畏艰难，敢于啃硬骨头，面对复杂情况，更要迎难而上，制定针对性策略，确保每一笔款项都能得到有效回收。
会上，公司总会计师下达清欠工作任务目标并做奖罚说明；公司副总经济师下达结算工作任务目标；财务资金部作结算清欠工作整体情况报告；公司与项目结算清欠责任人代表签订了《2024年度结算清欠责任书》。
公司领导班子成员、相关助总级领导、总部相关部门负责人、分支机构负责人、项目结算清欠责任人等分别在主会场和视频分会场参加会议。
联审：财务资金部
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