强化运营管理 提升运营质效
青海省藏医院召开2024年药浴专科运营管理分析会
首先，东雷副院长再次强调了医院运营管理职能的重要性，要求全院各科室要高度重视专科运营分析，通过深入剖析科室数据，明确强项短板，制定科学管理策略，推动医院高质量发展。同时，要加强科室间协同合作，利用专科运营分析会平台促进信息共享，形成发展合力。并强调，建立健全专科成本控制体系是医院可持续发展的关键，各科室要明确成本控制目标，制定详细计划，定期分析成本，及时纠正超支，加强监督考核，确保措施有效执行。
会上，运营管理办主任完玛仁青围绕公立医院绩效考核、医疗护理安全质量、专科门诊、住院工作情况、设备耗材使用、专科成本控制等方面，结合专科特点，以PPT可视化的形式，针对今年药浴专科整体运营数据情况进行深入剖析，对科室运行效率和成本控制方面存在的问题提出合理化改进建议。药浴科主任关却才让表态发言，将带领科室全员结合当前各项运营指标情况，想办法、找措施，改进存在的不足，强化运营管理、提升运营效率，攻坚克难、勇担使命，为科室精细化管理和医院发展贡献力量。
党委书记昂青才旦做总结讲话，在肯定药浴科取得的成绩的同时指出专科在门诊管理、调整收支结构等方面的不足，尤其在与公立医院绩效考核等关键指标方面存有一定差距，并指出，加强医院运营管理是以新发展理念引领高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手，要求在今后工作中要坚持科学管理与学科建设双轮驱动，强化科室内“人、财、物、医、教、研、管”协同发展，坚持稳中求进的工作总基调，不断在优势上持续发力、在劣势上补足短板，及时调整和优化工作思路，确保科室始终保持正确的发展轨道，推动科室持续健康发展。
下一步，运营管理办将此项工作常态化，陆续组织开展临床各科室运营分析会，加快管理模式和运行方式的转变，建立起“运营+服务”工作机制，通过准确的数据分析、内部调研，极大程度上解决临床科室在运营流程、资源配置、绩效评价等方面面临的实际问题，以更加精细化运营助推医院高质量发展。
རྩོམ་ཞུས། དོན་ལེ།
审 核：东 雷
编辑：宣传统战科
