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管理，其实就是干3件事！

职场 2024-11-11 20:03 河南

导语：管理的核心是解决干、能、许的问题。即，帮助员工解决是否愿意干、是否能够做和是否被许可做的事情。

管理不仅仅是简单地指挥、协调和监督员工的工作。优秀的管理者应该善于引导员工解决干、能、许的问题，以提高团队的执行力和创造力。

一、解决愿不愿干的事情！

管理者首先需要关注员工的意愿。如果员工不愿意做一件事，即使再合理、再重要也难以得到良好的执行效果。优秀的管理者会采取以下策略：

1. 激发内在动机：通过提供有吸引力的工作任务、培养员工的成长机会和建立良好的团队氛围，管理者可以激发员工内在的学习和成长动机，从而增强他们对工作的积极性和愿望。

2. 沟通与反馈：通过定期的沟通和反馈，管理者可以了解员工的需求和关注点，建立起员工与管理者之间的信任和理解，从而更好地满足员工的期望，提高他们的工作满意度和投入度。

3. 授权和参与：通过授权和参与员工在决策和规划过程中，使他们感受到自主性和参与感，从而增强他们对工作的归属感，提高工作动力和执行力。

二、解决能不能做的事情！

管理者需要关注员工的能力和技能，确保他们有能力胜任工作任务。以下是优秀管理者的做法：

1. 岗位匹配：管理者要将员工的能力和技能与岗位要求匹配，确保员工能够发挥自己的优势并具备完成工作所需的能力。

2. 培训和发展：通过定期的培训和发展计划，管理者可以帮助员工提升专业知识和技能，增强他们的综合素质和适应能力，以应对不断变化的工作需求。

3. 团队协作：管理者应该鼓励员工之间的合作和知识分享，在团队中形成互补和协作的优势，最大程度地发挥员工的能力和才智。

三、解决许不许做的事情！

管理者需要明确界定员工的行为准则和组织的价值观，以保持行为一致性和团队的稳定发展。以下是管理者应采取的一些措施：

1. 价值观传递：管理者应该清晰地传达和弘扬组织的价值观，引导员工在工作中遵守道德和职业规范，塑造良好的工作风气和企业形象。

2. 约束与激励：管理者需要制定明确的规章制度和奖惩机制，让员工清楚地知道什么是许可的行为，什么是不允许的行为，并对员工的行为给予适当的激励和奖励。

3. 激发自觉意识：通过激发员工的自觉意识和责任感，管理者可以引导他们自觉遵守组织规定和道德伦理，形成自我约束机制，减少违规行为的发生。

总之，管理是一个复杂而又关键的领域，解决干、能、许的问题是管理者的首要任务。管理者应注重激发员工的动机、提升能力和明确行为准则，从而实现组织和员工共同成长和发展。

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