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大江奔流，奋楫者先。站在2024年里，回看过往，麓湖这条公益事业探索之路每一步都历历在目，恍若昨天。2023年是基金会成立第4年。无论从哪个角度来看，麓湖社区基金会依然属于一个比较新的存在。
“共建我们的一生之城。”这是麓湖社区基金会的发起缘起。麓湖公园社区是一个占地8000多亩，未来将容纳近20万人的新型社区。整个区域有4000多亩面积为公园、绿地、湖泊，为市政用地，每年须大约投入几千万的管理成本，这些是依靠财政资金所不能完全覆盖的，需要整合各方资源，找到一条高品质可持续发展道路。
麓湖社区居民和在地机构从2017年开始筹划，并很大程度上借鉴了美国里斯顿和英国莱切沃斯的运营理念。2019年，由万华捐资800万元，经四川省民政厅批准，于同年10月正式成立了麓湖社区基金会。也是在这一年与2020年的交替之际，麓湖社区基金会借助麓客共创之夜首次在大众眼前露面。自此开启麓湖社区基金会与居民、在地企业、自组织等协同推进社区公益事业的篇章。
不过，社区公益与传统的扶贫济弱有诸多不同，在初期推动中，很多居民甚至不理解参与社区服务也是在做公益。居民对于公益层级的理解还处于比较初级的阶段，这意味着我们需要更多的时间去改变或者影响居民对社区公益的认识，不过，这也正是推动社区公益的责任和趣味所在，它的价值不被轻易看见，但它关乎社区未来，而社区的未来，将交给每一位对此关心的人，好坏都由居民自己决定。
都说万事开头难，让一个全新的社区基金会正常运行起来也是如此。4年间，麓湖社区基金会所面临的情况复杂又多彩，我们收获了很多，也遇到了疫情的不可抗力，有些项目甚至因此出现停摆状态，这些问题对于一个正处于蹒跚起步的基金会来说，困难是不言而喻的。不过好在，一部分居民开始逐步理解并加入到社区公益里，这让所经历的曲折都变成了值得回味的故事。
2023年，在基金会的支持下，在社区范围内开展的各类绿色低碳活动就达到400场，累计超5000人次参与。麓湖公园社区被纳入成都市第二批近零碳社区试点，麓湖近零碳社区试点案例也入选国家生态环境部“2023年绿色低碳典型案例”，成为全国54个申请案例中，唯一以社会组织为主体申报入选的案例。
在儿童友好方面，我们也有了新的突破。社区周边越来越多的学校和机构加入到儿童友好社区的共建中来。2023当年，儿童友好运动会首次采用“学校自筹+基金会配捐”的模式，让更多社会资源可以加入进来。麓湖儿童友好社区项目也获得 “成都2023城市教育共生典范”。
社群培育方面，社群自组织运营能力越来越强。从培育到组织运营闭环，越来越多的社群展现出了旺盛的生命力，2023年会员制社群收费超过1000人，实现自收入费用超过基金会支持费用，自闭环能力的增强，使得有限的公益资金可以支持更多的社群发展。
而在议事协商方面，社区共益机制的建设进入到第5年，在社区人口快速增长的背景下，良序协商发挥的作用越来越明显，2023年基金会推出了“组团微基金”机制，从募捐、决策钱、花钱都充分授权组团居民来完成，机制推出不到一年时间，成立近20支组团微基金。除此之外，基金会还在多样性议题方向和专项基金方面建立更广泛的机制，除了绿色环保、议事协商、社群培育、儿童友好、社区节日、文化艺术等传统议题方向，根据捐赠资金的期待，还延伸到创新孵化、残障融合以及乡村助学等。
当然，对于萌新的我们来说，目前所获得的成绩更多是一种认可和鼓励，我们需要做的仍然是练好“内功”。比如面对未来越来越多的居民，我们的议事协商机制是否还需要更有效率？我们的社群与社区商业如何相辅相成？在信息庞杂的社区里，是否需要一份“社区报”有效传递信息？基金会如何可持续造血？……，都是2023年大家在思考，期待2024年有所迭代的方向。
总的来说，事情虽然千头万绪，但整体方向仍然是向好发展。“通往理想的道路注定会充满艰辛，但彼岸的美好也那么的催人奋进。”
时光壮丽，我们向新而行。
按基金会财务管理规范要求，严格执行相关财务管理制度及审批流程，依据《民间非营利组织会计制度》进行会计核算，保证核算真实、完整、准确、及时，专项资金按要求进行专款专用，专账核算，税务申报正常。
2023年1月1日-2023年12月31日，基金会资产总额为人民币1272.55万元，负债人民币28.54万元，净资产人民币1244.01万元，资产负债率为2.24%，财务风险较低，详细情况如下:
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2023年
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