销售业绩下滑，为保利润，控制并降低人工是HR必须面对的实践课。
降低人工费用通常分为降低人工成本绝对值、提升人工成本回报率两种方式。
成本绝对值就是直接支付的人工工资。
人工成本回报率可分为：
人工成本销售占比（人工总额/销售总金额占比*100%）
人工成本费用占比（人工总额/成本总金额*100%）
人均效率（计划总工时/实际总工时*100%）
人均产值（入库总金额/员工总人数）四个考核维度。
降低人工成本的最下策莫过于杀鸡取卵:
1、减员
减员是降低人工成本最直接的方式，人工成本绝对值下降效果很明显，但被员工劳动仲裁的机率及败诉风险居中。
企业通常会以缩小经营规模，减少产线排配，控制间接人员编制及数量，人员只出不进等方式来达成减员的目的。
同时，如何减员评估不好，可能导致优秀人才流失，等企业业绩上涨再次需求人员时，除了会增加招聘难度外，还会徒增一笔不小的员工培训费用（直接培训费用事小，员工熟练度、品质损失、物料损耗才是关键）。
2、降薪
降低员工薪资是最粗暴的减低人工成本的方式，人工成本绝对值下降效果很明细，但被员工劳动仲裁的机率及败诉风险均极高。
企业通常会以调整薪资结构、调整底薪基数、减少福利薪资、加大绩效考核力度来控制绩效奖金支付等方式来实现降低员工薪资的目的。
同时，直接降低员工薪资，无疑会导致人心涣散，工作效率下降。聚人心难，如此作为，想凝聚人心就是难上加难了。（end~）
如何有效降低人工成本是一个有计划的系统工程，需要打“组合拳”，不能只看眼前利益，还需要有长期的规划，逐步实施，着急不得。
所以针对这些系列问题，我们点对点解决并带来了《组织罗盘：激发组织活力，实现降本增效》线上系列课程~
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《组织罗盘：激发组织活力，实现降本增效》
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02【课程模型】
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