来 源 || 蒋小华
作 者 || 蒋小华
荐 学 || 蜜蜂学堂
你是否曾在管理的道路上迷茫，感觉人心难测、事务繁杂？
你是否曾在管理的过程中感到困惑，为何有些领导能够游刃有余地驾驭团队，而有些却总是在人与事之间挣扎？
今天，我们就来谈谈一种独特的管理理念：管人，要“低三分”；管事，要“高三分”。
这不仅仅是一种策略，更是一种艺术。
史蒂夫·乔布斯就是一位典型的“管人低三分，管事高三分”的领导者。
他非常尊重团队中的每一个人。
他懂得如何激发团队的创造力和激情，让每个人都觉得自己是项目成功的关键。
乔布斯经常在团队会议上鼓励成员发表意见，并认真倾听他们的想法。
但乔布斯对产品的要求达到了苛刻的程度。
他坚持每一个细节都必须完美无瑕，从设计到用户体验，每一个环节都不能有丝毫的妥协。
01
管人，低三分
在管理人的过程中，“低三分”并非指低估或轻视他人，而是强调一种姿态的放低、一种尊重与包容，以更加平和、宽容的心态去面对每一个成员。
1. 水低为海，人低为王
海洋之所以为海洋，是因为它处于低处，接纳了所有的江河。
同样地，一个优秀的领导者也应该学会放低自己，去倾听、去理解团队成员的想法和需求。
正如老子所言：“上善若水，水善利万物而不争。” 领导者应当如水一般，善于滋养团队成员，而不与之争锋。
总之，水往低处流，汇聚成海；人在低位，方能吸引众人，成为真正的领导者。
这里的“低”，并非指地位低下，而是一种姿态、一种谦逊的智慧。
2. 放低身段，拔高格局
身为管理者，放低身段不是软弱，而是一种智慧。它让我们能够更加贴近团队，更好地理解团队成员的想法和需求。
同时，放低身段也意味着抬高视野，看到更广阔的天地，不被眼前的琐事所困，从而拔高自己的格局，为团队指明方向。
身为领导者，放下身段并不意味着失去权威，反而能够赢得更多尊重。
当你愿意与团队成员平等交流，共同面对问题和挑战时，你的格局自然会被拔高。
如古人所说：“泰山不让土壤，故能成其大；江海不择细流，故能就其深。”
只有放低身段，才能吸引更多的人才和资源，共同成就更大的事业。
3. 低调中积蓄力量，平凡中绽放光芒
低调的管理者往往能在默默无闻中积蓄力量，他们不需要通过炫耀和张扬来证明自己。
相反，他们更注重内心的修炼和实力的提升。
当团队遇到困难时，他们会毫不犹豫地站出来，用实力和智慧引领团队走出困境，在平凡中绽放耀眼的光芒。
因此，作为领导者，要学会在平凡中观察、学习和成长。
如荀子所言：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”
只有在平凡中不断积累，才能在关键时刻展现出非凡的领导力。
最后，请想象一下，你是一位部门经理，面对一群性格各异的下属。
如果你总是高高在上，指手画脚，那么很难赢得他们的真心拥戴。
相反，如果你能放低身段，倾听他们的意见和建议，甚至在某些时候承认自己的不足，那么你的团队将会更加团结，成员们也会更加积极地为你出谋划策。
02
管事，高三分
相对于管人的“低三分”，管事则要“高三分”。
这里的“高三分”指的是对事情的要求和标准要更高、更严。
高调做事，不仅是对自己的严格要求，也是对团队的负责和期望。
1. 高调做事，低调做人
与管人相反，在管事方面，领导者需要高调、严谨。
每一项任务、每一个细节都要精益求精，追求卓越。只有这样，才能确保团队的工作质量和效率。
同时，在做人方面保持低调谦逊的态度，这样才能更好地与团队成员沟通协作。
管理者应该以身作则，用实际行动来影响和带动团队，而不是靠嘴上的炫耀和夸大。
张瑞敏是海尔集团的创始人和前任CEO，他以其独特的管理理念和领导风格而闻名。
在海尔，他实践了“管人低三分，管事高三分”的理念。
张瑞敏强调尊重员工，鼓励员工提出自己的想法和建议。
他经常与一线员工交流，倾听他们的意见，甚至在某些决策中采纳员工的建议。
这种放低身段的做法，不仅增强了员工的归属感，也激发了他们的创新精神。
在产品和服务质量上，张瑞敏的要求极高。
他提出了“日清日高”的管理模式，即每天的工作必须当天完成，且每天都要有所提高。
这种对工作效率和质量的严苛要求，使得海尔的产品在市场上具有极高的竞争力。
2. 拉高标准，严格要求
在管理事务时，我们要拉高标准、严苛要求自己以及团队的工作质量和效率。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
正如那句老话所说：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”
只有设定更高的目标，我们才能取得更好的成果。
同时，也要关注细节、追求卓越，“细节决定成败”这一道理在任何时候都不过时。
3. 今天最好的表现，是明天最低的要求
这句话是对团队持续进步的最好诠释。
在管理事务上，“学如逆水行舟，不进则退。”在团队管理中也是如此。
我们不能满足于现状、停滞不前；而应该不断追求卓越、挑战自我，“
永远向前看”的精神是每个成功领导者必备的素质之一。
因此，“今天最好的表现是明天最低的要求”应该成为我们不断前进的动力源泉。
当今天做到了最好，明天就应该以此为起点，设定更高的目标。
只有这样，我们才能保持团队的活力和竞争力，不断超越自我。
✎ 写在最后
“管人，低三分；管事，高三分”。这是一种管理哲学，也是一种生活态度。
在管人时放低姿态、尊重团队成员；在管事时拉高标准、追求卓越。
在管理团队时，“低三分”与“高三分”并非截然对立或相互排斥；
相反，它们相辅相成、相得益彰，在领导过程中，我们要学会灵活运用这两种策略来平衡团队内部的关系和事务的处理。
只有这样，才能打造一个高效、和谐的团队氛围。
记住：“管理的本质不在于知，而在于行；管理的精髓不在于说服，而在于感动。”
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