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课程背景

在生成式人工智能（AI）技术迅猛发展的今天，企业的人力资源管理正迎来前所未有的变革。传统的人才分析方法面临效率低下、数据处理复杂等挑战，而AI技术，尤其是GPT与Python的结合，为人力资源数据分析与可视化提供了全新的解决方案。如何率先拥抱AI，利用先进工具打破传统瓶颈，快速提升人力资源团队的分析能力和决策效率，已成为中高层管理者亟需解决的关键课题。

本课程专为具有前瞻性思维、希望在AI时代抢占先机的企业高管和人力资源管理者量身打造。课程重点介绍如何通过GPT快速生成Python代码，实现人力资源数据的高效分析与可视化。通过系统化的培训，学员将掌握构建提示词库、使用Python创建互动式数据仪表盘的方法，深入理解人才分析指标地图的构建与应用，及其在企业业务决策中的实际运用。

课程注重实战应用，结合丰富的案例分析与动手操作，帮助学员全面提升AI工具的使用能力，打造数据驱动的人才管理体系。通过本课程的学习，企业管理者将能够有效利用AI技术，实现人力资源数据的深度挖掘与可视化分析，支持科学决策，提升团队和个人绩效，助力企业在激烈的市场竞争中保持和增强核心竞争力。

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课程价值

本课程不仅是一门技术培训，更是企业迈向AI驱动高效能发展的关键起点。通过系统化的学习，学员将深入理解GPT与Python在人才分析与数据可视化中的强大应用，激发对AI技术的探索与创新思维。

课程帮助员工实现自我突破与能力跃升，培养出既熟悉AI工具又能灵活应用的高绩效人才。

借助AI技术的全面赋能，企业能够显著提升团队效能，加速业务增长，领先行业步入智能化发展的新纪元。

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课程收益

1. 从公司的角度：

·加速创新与创意迭代：通过高效应用GPT与Python，企业能够更快速地生成和优化创意与方案，缩短项目周期，推动业务创新与持续迭代。

    ·聚焦高价值工作：AI技术自动化处理繁琐的重复性任务，释放员工的时间与精力，使团队能够专注于战略性和高附加值的工作，提升整体生产力。

    ·提升市场适应力与客户满意度：AI赋能团队更敏捷地响应市场变化，精准满足客户需求，推动企业数字化转型，打造独特的核心竞争优势。

2. 从管理者的角度：

    ·优化任务分配与团队协作：利用AI工具，管理者能够更高效地分配资源与任务，提升团队协同效率，确保项目的快速落地与顺利推进。

    ·加速目标达成与决策优化：AI工具提供的数据分析与辅助决策功能，帮助管理者精准洞察业务问题，快速制定高质量决策，推动目标的高效实现。

    ·激发团队创新力：通过AI技术的赋能，团队成员能够展现更强的创造力，推动管理者实现团队整体效能的最大化。

3. 从员工的角度：

·提升职业竞争力：掌握GPT与Python等AI工具的高效运用，使员工在数字化时代具备更强的职业竞争力，适应未来职场的发展趋势。

    ·减轻工作负担与激发创造力：AI技术助力处理繁琐重复任务，让员工能够投入更多精力于创新性和创造性的工作，实现个人价值的提升。

    ·增强与AI协作的能力：通过课程培训，员工将熟练掌握AI技术在职场中的实际应用，成为具备与AI高效协作能力的复合型人才，为组织的未来发展做好充分准备。

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课程大纲

模块一. AI赋能的人才分析思维与价值

1、AI在人才分析中的重要性

·PCC“三步上篮”大法：介绍PCC方法及其在人才分析中的应用

    ·AI+ Python实现基础数据可视化：如何利用AI生成Python代码，创建基础的数据图表

    ·构建提示词与代码知识库：建立常用提示词&代码片段库

2、 AI与Python在人才数据分析中的综合应用

·案例：通过实际案例，展示AI+ Python在人才分析中的协同作用。

    ·实战演练：学员通过提示词生成代码，完成简单的人才数据分析任务

模块二. 掌握AI + Python的基本概念与工具

1、软件环境搭建与AI编程基础

·环境准备：AI辅助高效配置Python开发环境及必要的库

    ·AI 编程-秒变程序员：如何利用GPT进行代码生成和优化

    ·实操练习：利用AI代码平台制作创建一个简单的360度评估系统

2、Python入门与应用

·数据可视化库的功能与优势

·可视化卡片与图表设计：快速生成美观的可视化卡片和图表，涵盖颜色设计和布局技巧

·交互式数据仪表盘制作：创建具备交互功能的HR数据仪表盘，了解基本图表类型及其应用

·实战演练：动手制作一个完整的交互式可视化图表

模块三. 构建人才分析指标地图

1、组织影响力（IMPACT）模型解析

·深入解析IMPACT模型的构成及其在组织中的应用

2、人才分析指标地图的构建

·必要性与优势：为何需要建立人才分析指标地图？

·指标地图的呈现方式：不同的指标地图呈现方法及其适用场景

·实操：AI 辅助构建组织的人才分析指标地图

3 、基于人才价值循环（ELtV）的指标选择

·ELtV模型解读：人才价值循环模型及其四大区间关键指标

    ·数据可视化分析：选择关键指标并通过可视化手段进行分析

    ·实操：画出组织的人才价值循环及区间关键指标

4、指标进阶——从指标到指数

·麦肯锡组织健康指数：AI拆解麦肯锡的组织健康指数模型

·指标转化为指数的探索：将具体指标转换为综合指数的方法

模块四.用数据深挖人效真相

1、利用AI确定数据分析方向

    ·框架提供与思路生成：通过AI快速生成数据分析的框架和方向

2、员工基本特征分析

·图表选择与设计：选择适合的可视化图表类型

·提示词撰写与图表生成：通过提示词明确需求，快速生成所需图表

3、数据洞察与报告撰写

·AI辅助数据洞察：利用AI完成数据洞察分析初稿

·快速AI快速完成PPT报告制作：使用AI生成高质量的PPT报告

4、基础薪酬分析

·图表选择与设计：选择适合的可视化图表类型

    ·提示词撰写与图表生成：通过提示词明确需求，快速生成所需图表

    ·深度洞察：AI辅助完成图表深度分析和解读

5、人效洞察的四大维度

·四维人效体系介绍：四维人效体系及其关键指标

·CLEAR模型应用：使用CLEAR模型找出需深度解析的指标

·数据收集与可视化分析：收集相关数据并通过AI辅助进行可视化分析

6、业务关联人效指标分析

·案例实操：业务数据与指标1关联分析

·案例实操：业务数据与指标2关联分析

模块五. 市场数据有效挖掘

1、网络数据爬取方法与实操

·爬虫工具安装与配置：安装和配置常用爬虫插件

·数据爬取实操：通过实操练习掌握基本的数据爬取技巧

2、招聘信息的爬取与分析

·快速爬取相关信息：掌握高效爬取招聘相关数据的步骤与方法

·AI辅助数据清理与分析：利用AI对爬取的数据进行清理和高效分析

模块六. 基于战略的人才盘点

1、人才盘点九宫格

·AI辅助人才盘点：如何利用AI优化人才盘点工作流

·九宫格的可视化实现与洞察：通过AI+python快速实现九宫格可视化，并进行数据洞察

2、组织&人才技能盘点地图

·能力传导机制与评价体系：解析组织能力到个人能力的传导机制

·能力可视化图表绘制：使用AI+python，绘制组织与个人技能盘点地图

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讲师简介

余杰丰老师

·  微软Azure AI Engineer Associate 官方认证

·  微软Azure AI Fundamentals官方认证

·  微软&领英生成式 AI 职业官方认证

·  阿里达摩院“人工智能训练师”高级认证

·  讯飞星火 & Datawhale “提示工程师”认证

·  注册国际AIGC应用师认证考核官

·  中山大学岭南学院MBA

·  北京师范大学学士

·  蜜蜂AGI首席专家

·  蜜蜂学堂创始人&CEO

·  生成式人工智能研究院（厦门）常务副院长

·  《能成事的团队》译者

·  曾任Emerson等著名外企、中资OD、TD、

·  百万管理者及HR在线学习平台创建者，受训人次达30万人以上

余杰丰老师多年专注于研究生成式人工智能在职场中的应用，并构建自己独特的AI赋能工作的“AI 人”培养体系。

从 2023 年初启动 AI 赋能职场人士，线下 AI 赋能公益沙龙已完成 500+场，企业内训定制化 AI赋能课程平均130+天。

余老师自有 AI 学习平台使用人次已经超 100 万，帮助上万人学好 AI、用好 AI，高效提升了学员学习和工作的效率。

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报名学习

【时间】 

深圳：2025年1月11-12日

深圳：2025年2月15-16日

【费用】原价6980元/人

提前14天报名可享受早鸟价仅需 5980元/人

多人团购报名更优惠，详情咨询助教

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课程反馈