在发展的浪潮中，每一个奋勇向前的脚印都值得铭记；在建设的长河中，每一滴辛勤的汗水都闪耀着光芒；在奋斗的岁月中，每一位先进榜样用自己的实际行动诠释了敬业奉献、精益求精，他们在各自的专业领域内，不断探索、勇于实践，为公司赢得了良好的市场口碑和社会评价。即日起，中建西部建设微信公众号将开辟【西建榜样】专栏，不定期进行更新，同大家一起走近中建西部建设的榜样人物，听听他们的故事。
杨旭辉，中建商砼信息化专业负责人，湖北省职工（劳模、职工）创新工作室牵头人。12年来，他跟随公司信息化改革步伐，潜心钻研产品技术，大胆实践锐意进取，细致中不乏创新，严谨中不乏智慧，先后带领团队完成智能过磅、智慧运单、智能排产等智慧工厂产品研发，取得相关专利及著作权20余项；大力推动公司信息化产品外销，承建湖北省散预行业信息化监管平台，对接中建三局、中建铁投等大客户，在企业转型发展之路上屡建新功，曾获得公司信息化先进个人、先进工作者，全国建材企业管理现代化创新成果一等奖、2022年中国混凝土行业绿色环保年度人物等奖项。
他在研发之路上深耕耘
他的职业生涯发展和企业的信息化发展战略密不可分。2012年他刚入职的时候，中建商砼的信息化事业刚刚起步，信息化建设主要是与外部信息化服务商合作的方式，那时候他还是厂站信息员。随着公司管理发展变革，对信息化的重视程度也越来越高，发展需求也不断产生变化，外部ERP合作商的产品无法完全契合企业的发展需要，亟待自主研发。2016年，中建商砼组建了专门的信息化机构，开始做自有产品研发，他成为了其中的核心骨干。
虽然前期有一些经验积累，从无到有还是困难重重的。比如，开始研发智能过磅系统的时候，想实现搅拌站磅房无人值守的效果，但市面上找不到类似可参考的产品，从硬件选型到软件功能设计，都得从零开始。光硬件选型就选了几百款，经过多轮试验，才选出了适合的型号，最终找到了适合自己的发展方向，并逐步将核心技术的主动权掌握到自己手中。
2016年，他们团队着手研发混凝土电商平台，尝试让互联网和传统行业相互交融。2017年4月，第一车电商平台订单完成，中建商砼电商平台正式运营，同年完成自有ERP系统的研发。2021年4月，股份公司产业互联网各大产品陆续上线，中建商砼积极开展试点示范区建设，积极探索新业务模式，实现各项产品全面落地应用。这些成绩的取得，除了股份公司及砼联科技的大力支持，也与他和团队的努力密不可分。
他在转型之路上勇突破
随着职位、工作内容的的变化，他对信息化产品的看法也发生了变化，逐步思考他们研发的系统对公司的改革发展是否有帮助。作为智慧工厂试点单位，中建商砼实现了原材料智能过磅、智慧运单、智能排产等25个数字化项目落地成果，承办了物资改革推进会、兄弟单位智慧工厂建设交流会、数字化转型论坛等信息化相关交流活动，为公司数字化转型贡献了力量。
在智慧工厂相关揭榜挂帅产品的研发及推广中，进一步促进了中建商砼物资、生产等系统组织机构变革、岗位融合。通过智能过磅系统，实现地磅无⼈值守，对车辆、人员等实现全过程全方位自动化管理，推动公司优化了材料科机构设置、采购经理人改革；通过智慧运单系统，提高了生产管理工作效率，推动区域统计集中，促进了岗位融合；通过智能排产系统，实现厂站调度与客服的工作融合，使调度的工作地点不再限制在调度室内，让客户服务更进一步。配合一系列改革工作，达到了“一优（优化人员结构）两减（减量、减环节）三增（增质、增效、增体验）”效果。
他在外销之路上强担当
2023年下半年，他们团队研发的信息化产品开始进行外销，虽然起步较晚但产品优势明显，目前已经实现200万元销售额。基于公司的主营业务，这些信息化产品能够覆盖到业务流程的各个方面，且经历多次迭代升级，技术更成熟、产品更集成，有“样板厂站”可供参观了解。此外，团队成员都是从厂站基层做起，身兼研发和销售两职，对混凝土实际业务需求比较了解，能够快速掌握客户需求，并出具针对性的方案。
他们还承建了湖北省散预行业信息化监管平台，规划实现全省的混凝土生产数据、视频监控、车辆定位等全流程监管。在了解到需求之后，他带领团队主动接洽，邀请相关部门领导到江夏厂实地考察，参观“样板厂站”，用实力取得了客户的信任。最终按时完成了平台研发，目前全省已经有700多家搅拌站在平台上线，获得了较高的评价。
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