在各单位调研座谈会上，章维成认真听取企业有关工作情况汇报，详细了解各单位发展历程、改革成果、党建工作等，重点研究各自区域市场布局及未来市场形势、发展思路，充分听取各单位存在的实际困难及诉求建议，并同与会人员围绕市场营销、投资布局、基础管理及队伍建设等重点工作，展开深入交流，为推动公司整体高质量发展凝聚共识、达成合力。
章维成对各单位取得的发展成果给予了肯定，强调各单位要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，主动融入国家战略大局，紧跟中建集团发展大势，坚定信心，多措并举，攻坚克难，努力完成好各项任务目标。章维成针对各单位调研的具体情况，分别作出工作要求：
二公司要坚定“走出去”战略，深耕山东市场，明晰行业形势，聚力提升市场份额；穿越经济周期，锚定质量效益，致力于把产品做精，确保品质卓越，全力做好履约服务保供；锻造高素质干部队伍，筑牢发展根基，强化团结协作，为高质量发展提供坚实队伍保障。
四公司要大胆创新，推动规模发展，推进布局优化完善，强化战新业务思考，加大力度提升系统内销售占比，逐步提升外部央企合作份额；狠抓管理，全面压降成本，加快公司向高端化、智能化、绿色化转型升级；全力冲刺，紧盯年初预算指标，全力以赴决胜四季度，确保指标完成。
五公司要分区施策，做优做强，抢抓湾区发展机遇，高举高打海南新兴市场，积极引领湖南行业协会；积极探索，外拓蓝海，聚焦探索新领域，寻求新的利润增长点，打响西建品牌；量质并举，高效发展，走好高质量发展道路，实现规模增长与利润并重；降本增效，稳健前行，把产品做精，把质量做高。
八公司要稳抓区域市场发展机遇，用好内部协同政策，加快实现更大发展；深入开展行业市场研究，精准制定开发计划和营销策略，努力拓展市场增量；不断夯实内部基础管理，加强优秀对标学习；坚定投资布局深耕策略，找准价值市场，守牢产品质量底线；加快提升智能制造水平，保障产品质量稳定，提高管理效率，降低管理成本。
九公司要聚焦主责主业，把握“战新”发展方向，打造一批具有良好营收、现金流的“战新”项目；提升管理效率，推动降本增效，提高人效，精打细算，提升产品竞争力，追求利润最大化；强化风险自律，夯实发展基础，坚决杜绝质量事故，扛起生态环境保护的责任，以更高标准和要求引领行业可持续发展。
海外公司要坚持做强做大海外市场，聚焦集团划定的优势市场和重点市场，不断提高海外业务发展质量；切实加强过程底线管控，加强对境外属地各项法律法规的学习，扎实做好海外合规风险防控；努力提高国内市场占有率，努力提高市场份额，不断提升行业影响力；持续强化国内外发展合力，实现国内外人流、物流和资金流双循环，努力实现国内外一体化高质量发展。
新材料科技公司要聚焦新的市场领域，加大资源投入，加快实现新的突破；强化科技创新，紧盯高端市场，不断完善科技研发与成果转化机制，打造领先优势，持续推动传统制造业向高端化、智能化、绿色化发展；依托数字化的管理手段，按照向基层一线倾斜的原则，持续压降企业运营成本。
集采分公司要克服发展困难，加快影响集采业务问题梳理，协同股份公司总部、主业单位一同解决；明确发展方向，加强对标学习，开展集采工作试点，充分运用内外部成熟信息化工具，提升采购环节信息化水平；围绕提升财务资源周转率，形成股份公司2025年集采业务开展工作计划。
研究院要敢于对标国际先进，善于取长补短，坚持科技创新，不断增强创新驱动力；强化创新引领，紧密围绕服务主业以及科技创新和成果转化的发展定位，持续提升技术先进性，以技术优势抢占市场先机；明确转化思路，进一步厘清三个事业部市场定位和业务线条，并探索主专协同新模式。
砼联科技要在预拌厂层面加快系统迭代升级，通过数字化软件应用倒逼硬件设备升级；在企业层面与业务系统做好协同，加快业务上线，确保公司层面管理系统能够获取到各项业务的原始数据，业务各项管理动作实现线上化闭环；在产业链层面做好平台化新模式示范打造，为平台推广找好切入点。
矿业公司要精准科学研判当下形势，深入剖析在砂石行业竞争中的优劣势，着力强化核心竞争力；全力加快产业开拓进程，加速推进实施已决策的项目，对于已经落地的项目要优化流程，促使其尽快投产达效；高度注重矿山安全管理，持续完善矿山领域安全管理体系；精心做好合资企业管理，规划管理模式，开展科学研判，确保健康有序运营。
期间，章维成还深入基层一线，分别前往济南龙山厂、广州白云产业园、东莞中堂厂、上海松江厂、西安沣京厂、福州长通厂等基层单位，详细了解了基层厂站生产经营相关情况，并开展安全生产带班检查。
股份公司总部相关部门陪同调研，相关二级单位负责人参加上述活动。
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