在发展的浪潮中，每一个奋勇向前的脚印都值得铭记；在建设的长河中，每一滴辛勤的汗水都闪耀着光芒；在奋斗的岁月中，每一位先进榜样用自己的实际行动诠释了敬业奉献、精益求精，他们在各自的专业领域内，不断探索、勇于实践，为公司赢得了良好的市场口碑和社会评价。即日起，中建西部建设微信公众号将开辟【西建榜样】专栏，不定期进行更新，同大家一起走近中建西部建设的榜样人物，听听他们的故事。
他临危受命，义无反顾只身前往西北，用初心使命践行改革创新。他带领济南区域向内而生，逆势破局，向外而行，重塑品牌，一年时间市场占有率提升至区域第一。他坚持“在不确定中求新求变，在确定中愈固愈强”，他就是中建西部建设优秀共产党员、二公司劳动模范于青青，专注、专情、专“新”的专业混凝土人。
临危受命敢当先 冲锋逆行勇革新
2022年9月，组织的一声号召，于青青毅然从中国的南端广东到西北新疆，4000多公里风尘辗转，裹挟着勇气、魄力与坚定。面对竞争日益激烈的市场环境，公司上下正全力深化改革。于青青贯彻“极致追求成本，提升市场竞争力”的思路，建立大商务体系，搭建量本利模型，重建供应商体系，聚焦厂站运营和提质增效，成为了二公司商务工作的“先行者”。
凭借多年的企业管理经验和深厚的专业素养，在物资、商务分管工作中，他以深入骨子里的“较真”，地毯式摸排原材料溯源工作，先后30余次前往各区域开展源头市场调研，掌握市场资源配置、成本结构及供需现状，为开展招标工作打下坚实基础。
面对成本压力，他创新招标形式，通过“源头+经销商”模式调整供应体系，不断提升采购集中度，分阶段开展议价、定标工作，通过供应商分级管理，动态调整供方结构及数量，大幅优化供应商体系，有效降低了物资采购成本。同时，他又以精细化管理做好降本“减法”，通过资产盘活、抢量策划、税务策划、付款策划等多种方式，在2023年实现创效3000余万元。
乱云飞渡仍从容 重整行装再出发
在需求收缩、供给冲击、预期转弱三重影响下，混凝土行业面临严峻考验，济南区域面临“生死存亡”的巨大挑战。2023年10月，于青青主动请缨，再次出发到最困难的区域扭亏治低。
面对盈利空间持续压缩、客户投诉、梯队建设不健全等一系列困难，于青青以最快时间组建管理团队，召开会议统一思想、凝聚力量；充分调研市场，梳理经营思路，组织制定济南区域《三年发展规划》《管理手册》《定岗定编方案》《岗位职责标准书》《厂站运营策划方案》等文件，建章立制，扫除区域发展机制掣肘，扩大区域产能规模；紧盯收款环节，提升自我造血能力；协同联动，多方发力，合力保供赢回市场口碑，优化人力资源配置，重塑区域品牌及行业影响力。
履新济南区域一年，他带领团队将济南区域市场占有率提升至区域第一。在区域市场容量下行30%的情况下，截至2024年10月，济南区域签约、销售量分别完成年度指标的92.93%、118.11%，多次刷新济南区域成立11年以来日产、月产方量历史纪录，局面迅速扭转为“低应收、低应付、高周转”，致力将“低成本”优势打造为济南区域的核心竞争力。
他常说，“一切要从长远出发，不能只看短期利益，必须要有大局观”。他带领团队提前谋划，目前实现六厂环城协同布局，再向周边城市推进，为济南区域的三年发展规划打下坚实基础，进一步助力“5543”战略目标实现。
师者如光 微以致远
他还有另外一个身份——师者。他主持的“成本管理会”“业务系统会”“区域运营分析会”，堪称“企业经营管理大课堂”，来自不同系统、不同区域的旁听人员络绎不绝。他“灵魂三问”和“刨根究底”的习惯，确保了每一项工作都做到充分调研、深入思考、客观严谨，一切以数据为依据，以客观事实为准则。他经常教导员工要将“做事情的思维”转变为“解决问题的思维”，将“做了什么事”转变为“做成什么事”。
他提出“有理想、有目标、有担当、有能力、有态度、有格局、有激情”的“七有”人才观，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，放手使用优秀青年人才，为他们的成长成才铺路搭桥，夯实高质量发展人才根基。
这就是于青青，一位担责不推、担事不躲、担学不辍、担难不怯、担忧不惧的优秀共产党员。他始终保持逢山开路、遇水架桥的闯劲，因事为治、对症下药的巧劲，滴水石穿、持之以恒的韧劲，驰而不息、坚实前行、催人奋进，带给我们砥砺前行的信心和勇气。
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