中建西部建设集团第一有限公司云南事业部经开厂(以下简称“经开厂”)深入落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案,立足厂站生产运营实际情况,抓好重点环节,强化创新创效工作,聚焦主责、务实创新,多措并举做“俭”法,用实际行动将“厉行节约 勤俭办企”落到实处。
强化勤俭意识,树牢节约理念
年初,经开厂召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动启动会,结合厂站实际制定了专项行动方案,通过紧盯关键环节,细化职责分工,设立量化指标,多次组织开展“厉行节约 勤俭办企”专题学习研讨,在日常培训、举措落实中强化职工节约意识,营造全员节约氛围,推动各项措施落地。
严格控制浪费,助力节能减排
经开厂坚持绿色低碳发展理念,紧紧围绕公司“清洁生产”和“节能减排”工作要求,全面排查能源消耗重点设备和部位,淘汰高能耗低效率的产品,降低生产消耗。在做优能源和资源管控过程中,积极开展节水能力提升工作,实现污水零外排和雨水的100%收集利用,降低水资源消耗;通过化解供配电补偿问题,重点设备实行耗能监控分析,推动生产线空载提醒停机,减少电能消耗;做实原材料损耗管理,充灰管道、粉料螺旋和除尘设备更新迭代,减少在生产输送过程中的资源浪费。
深化技术改革,赋能提质增效
经开厂聚焦技术创新,通过优选原材料,不断优化配合比,实现提质与降本的“双向奔赴”,有效开发低碳绿色高性能混凝土。不断提高固废资源利用率,污水利用率达100%,在降本增效的同时,推动公司产品朝着绿色低碳方向发展,2024年顺利通过三星级绿色建材的再审核认证。
精简后勤支出,管理精益求精
切实压降后勤成本支出,实行办公用品统一采购,部室共享使用;食堂区域张贴勤俭节约宣传海报,通过用餐统计及采购支出的对比分析,食堂运营成本压降20%。鼓励全体职工集思广益提出创新性的节约措施,不断优化节约方案。
更多精彩阅读↘