把公众号设为星标，第一时间获取优质资源哦~
导 读
巡检人员不但需要对产品的属性、文件了解，更重要的是还需具备良好的沟通技巧，与产线达成良好友善沟通。
Part 1
IPQC及其工作特点
什么是IPQC
IPQC就是制造过程品质控制。
IPQC一般指制程巡回检查，指在是在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认过程参数，作业变更内容，使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促。
巡回检查：指定时的按指定的项目实施轮流检查。
制程：专指产品的制造过程。
1. 当机立断处理制程异常
2. 实事求是反馈不符合事项
IPQC应站在独立公正的立场上，客观的通报不符合事项：
独立：即在工作过程中不受外界因素的干扰，独立开展工作。
公正：就是以制度为准绳，不偏不倚，实事求是。
客观：就是眼见为实，论事必须有证据。
3. 彻底追踪不良事项
对发生的问题要穷追不舍，直到满意解决为止。
IPQC作业要求
一看二动三检：
“一看”为勤看；
“二动”为动手检，动嘴说；
“三检”为检来料，检工艺作业，检产品。
Part 2
首检及其注意点
1. 什么叫做首检？
首检是指在生产前针对首件(通常是3-5 pcs)进行的检验，其目的是防止系统性风险产生批量的不良(如工艺不良，设备或工装不良，来料不良，及作业不良)。
2. 首检的实施要点
生产前进行的针对首件的检验。
特别针对依赖设备及工装等易产生系统性风险的工序，如涂布、激光焊等。
可能产生批量不良的工序，如制浆、涂布、激光焊、注液等。
3. 首检容易出现的问题
只重视产品，不重视来料及工装，工艺，结构及性能测试问题。
作首检合格却未完成首检程序，无首检报告，导致出现问题时无法追溯和分析原因。
首检不合格未立即报告。
4. 首检的风险控制
在首检后首批下拉的50-100pcs产品进行跟踪和复检。
对首检异常和有关部门不配合要立即逐级上报，直到问题得以解决。
在巡检中发现问题首先查首检相关记录和必要时及时进行复检。
Part 3
巡检及其注意点
1. 什么是巡检？
巡检是指在产品首检合格后进行定时的按指定的项目实施轮流检查。
2. 巡检实施要点
首检必须合格，且程序完整。
巡检的重点是：
新的产品，新的设备及工装，新的来料和有异常的来料(如经评审的物料)，新的员工，及不稳定的过程中的变更，如生产中途修机，更换材料，变更工艺，换人，调试设备等。
3. 巡检容易出现的问题
异常未解决，上次异常未关闭，忘了确认改善效果，又进行生产。对前次异常未解决的生产应拒绝其生产并立即报告。
异常未找到真正的原因，不良产生的源头仍在产生不良品。
只注重产品的不良，不重视来料和工艺，设备工装管理维护。
只注重巡检中抽取的样品的不良，未对转序的不良进行监控。
只重视不良率，不重视不良分布。
只重视重点工序不重视一般工序。
对全检工位监控及了解不足。
4. 巡检的风险控制
盯住“新”：新人，新机，新工艺，新产品，新物料。
对重点工位加大频率从严控制，一般工位按正常频率，一个也不能少。
对全检工位作为重点监控，将全检工位的问题追溯到具体的作业岗位，从后面往前追查源头，并加以控制是事半功倍的方法。
定时对转序产品按抽样计划进行抽检，容易发现连全检都没能发现的问题。是真正有效地交叉控制抽样风险的最好的办法。
发现问题必须及时通知下工序，以便下工序进行协防，把关，对临时变更也应及时知会下工序。
Part 4
品质异常及其处理
1. 品质异常的条件
不良率超过控制目标(根据产品及品质的不同发展水平而定，由主管以上人员确定)。
在SPC体系中达到判异的条件。实际报废或损耗数较大，需要作出反应。
首检不合格或经调整后重新首检后仍不合格。(首检不合格后必须作出调整才可再次制作首件，未作任何机器，人员，作业，工艺的调整，再次首检合格可能是假象，不能排除在量产中出现问题，达不到首检的目的)
2. 品质异常管理容易出现的问题
品检人员容易忽略对工艺，来料，作业，设备的异常问题的报告。
只注重产品及不良率的异常。只注重不良率不注重不良分布。
3. 品质异常中IPQC的处理
要及时发现，早发现，报告要准确。
出具报告前要对5W2H要素查清查实。
和生产现场管理有效沟通，进行停机或停产处理(按权限要求进行)。要跟踪异常报告后的进展和有效性，无效或重发时立刻报告或越级报告。
做好充分的准备，提供必要的数据支持，证明异常前后的数据及改善证明。
Part 5
抽样风险怎么控制
由于产品质量的波动性和样本抽取的偶然性，错判是不可避免的，这种错判的风险，称为抽样风险。
抽样风险的控制：
对样本数要尽可能的接近于批量数。
巡检中，对样本数(通常是5pcs/小时/每工位)在无法判定时可做扩大样本数或做多次抽样及请组长复检。
针对不同的抽样对象特征，采用合适的抽样方法，及必要时采用两种以上的抽样方法，以起到自我复检的作用。(特别适用于转序等批量检验判定)
Part 6
品质“三字经”
1. 品质管理“三不准”
不合格原材料不准投产，不合格半成品不准流入下工序，不合格产品不准出厂。
2. 生产现场管理“三工序”
复查上工序，检查本工序，优质高效为下工序服务。
3. 质量检验“三检”
自检，互检，专检。
4. 出了质量事故要开展“三分析”
分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。
5. 出了质量事故要开展“三分析”并要坚持“三不放过”
原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。
6. 生产员工在生产过程中应坚持“三按、一控”
按图纸、按工艺、按标准，控制不良率。
7. 做好检验工作应当好“三员”
产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术的辅导员。
8. 检验员当好“三员”的同时要做到“三满意”
服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品用户满意。
延伸阅读
- End -
希望各位质友在阅读后随手点在看和转发！
做一个质量人，过有质量的生活，小质会再接再厉。
| 编辑：小质
| 合作方式：17319452996（同微信号）
| 投稿方式：xiaoke@zdchina.com.cn
| 文章来源：网络
文章旨在传播知识，如涉及版权，请联系我们
【黄埔85期】
国际注册质量总监高级研修班
克劳士比作为中国质量界“黄埔军校”，25年来，培养近万名企业家及高级质量经理人，并于2003年，创建并推广首席质量官（CQO）制度。
· 用“一次做对”的工作哲学指导自己的实践；
· 用“完整性”的系统思维实施质量战略管理；
· 应用新的技巧推动质量文化的变革；
· 通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。
文末点击“阅读原文”，加入质量人部落！
