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导 读
5S是现场管理的基础工具，相信很多企业每天都在提，员工都已烂熟于心。
但是，5S的精髓你真的了解吗？
如何用最通俗易懂的话记住5S？
如何在最短时间让新员工了解、运用5S知识？
今天，告诉大家关于5S的八个口诀，教你一招轻松搞定！
5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：要与不要，一留一弃。
整顿：科学布局，取用便捷。
清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：洁净环境，贯彻到底。
素养：守则敬礼，养成习惯。
Part 1
一个核心
塑造干净有序、安全高效的作业环境！
Part 2
两个目标
打造企业改善的摇篮；
提升全体人员的修养。
Part 3
三个一定
一定要有标准；
一定要去稽核；
一定要有展示。
Part 4
四化过程
第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；
第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；
第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；
第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。
Part 5
五去浪费
① 整理主要消除空间浪费；
② 整顿主要消除时间浪费；
③ 清扫主要设备劣化浪费；
④ 清洁主要消除无序的浪费；
⑤ 素养主要消除人力效能的浪费。
Part 6
六项自查
① 员工是否接受了相应5S培训？
② 现场区域责任是否划分到位？
③ 是否有明确的各个S的基准？
④ 现场是否有潜在的安全隐患？
⑤ 现场是否有看不清状态或用途的物品？
⑥ 是否进行了有效的目视化管理？
Part 7
七条标语
① 环境整理好，工作效率高；
② 用过的东西归位，明日取用仍在位；
③ 定位做得好，时间花得少；
④ 干净的地面，没有失足的烦恼；
⑤ 仓库时时整顿好，库存积压自然少；
⑥ 整理整顿做得好，工作起来没烦恼；
⑦ 企业整洁存心中，达到理想靠你我。
Part 8
八大妙招
① 写真法：即改善前后拍照进行对比。
② 抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。
③ 定置法：即对物品进行定点、定容、定量。
④ 固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。
⑤ 样板法：以某一区域为样板来带动改善。
⑥ 网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。
⑦ 故事法：收集改善故事吸引更多人参与。
⑧ 关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。
现场管理脏、乱、差做不好，很多原因就是因为现场环境的5S做不好。
今天分享一份 现场5S+目视化改善 的资料，感兴趣的可以收藏；
需要PPT 完整版，请按照文末领取方式操作，即可获取。
领取方式如下：
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