2月5日，湖北脑血管病医院七届二次股东代表暨职工代表大会在医院行政楼大会议室隆重召开，来自院内外的股东代表、医院职工代表70人参加会议。
【大会现场】
【大会主席台】
【董事长胡北平在主席台中间就坐】
【脑医副院长陈翠华主持会议】
【神康医院院长陈翠华 作仙桃神康医院2023年度工作总结报告】
【脑医院长荣帆 作2023年度脑医工作总结报告】
【董事长胡北平 作2024年医院工作规划报告】
【财务科科长张静 作2023年财务决算报告暨2024年财务预算报告】
会议审议并通过了《2023年医院工作总结报告》《2023年医院财务决算报告》和《2024年医院工作规划报告》《2024年医院财务预算草案报告》。
会议强调，2024年，我院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，紧紧围绕市委市政府和市卫生健康委的决策部署，坚持以病人为中心、以员工为核心发展理念，坚持实施科技强院、人才兴院战略，强化湖北脑医品牌建设，进一步巩固提升强项，补齐短板弱项，不断提升病人满意度和社会认可度，推进医院高质量发展。
会议明确，2024年医院主要目标任务是：
（一）继续加强新技术的推广应用。一是深入推进介入诊疗工作。二是继续推进静脉溶栓治疗。三是继续加强右心声学造影检测。四是继续加强CTA检测的推广应用。五是加强与省人民医院的合作，扩大手术范围，提高手术数量及手术难度。
（二）加强业务能力建设。一是继续加强与武汉各大医院技术合作，加强技术引进与创新，持续提升我院心脑血管介入治疗水平，扩大治疗病种，提高专科救治能力。二是加强心脑血管专科整体能力建设。三是制定优惠政策，招聘医学专业优秀人才，高薪引进学科带头人。四是适当引进高、新医疗设备，进一步提升医技服务能力。
（三）持续加强医护质量管理。一是开展经常性“三基”训练。二是严格落实各项医疗核心制度全。三是狠抓病历质量管理，提升处方、病历书写质量。四是认真落实改善护理服务三年行动（2023-2025），提升专科护理能力。五是提高应急反应与处置能力，提高急重症的抢救治疗速度和质量。六是加强医疗护理质量控制管理，杜绝医疗隐患及医疗差错，确保医疗护理质量与安全。
（四）着力提升优质服务质量。一是加强服务意识教育，真正做到想病人所想、急病人所急、做病人所盼。二是严格落实首问负责制，杜绝“生、冷、硬、推、拖”现象。三是简化、优化服务流程，缩短各种等候时间。四是进一步完善各项便民服务工作，改善群众就医体验。五是加强医患沟通，构建和谐医患关系。六是完善医德医风考核管理制度，促进服务态度改进。
（五）加强医院信息化建设。督促、配合承建方做好新系统运行调试工作，完善各项功能，确保按期正常运行，方便病人就诊，提高诊疗服务效率。在新系统完善的基础上，积极筹建互联网医院建设。
（六）加强秘方产品推广应用。一是做好制剂产品再注册工作；二是加强秘方产品的生产质量管理；三是拓展秘方产品应用渠道；四是做好制剂产品纳入医保报销目录的争取工作，减轻患者使用秘方产品的经济负担。
（七）强化安全生产管理。一是严格落实安全生产责任和消防安全措施。二是加强食堂饮食卫生管理，严防食品安全事件。三是加强员工应急能力的培训。四是常态化开展安全生产监督检查，确保不发生重大安全事件。
（八）做好医保服务管理工作。一是要做好新系统与医保系统的对接工作。二是要继续抓好按病种分值付费改革。三是要提高医保电子凭证使用率。
（九）全方位加强宣传工作。利用医院网站、微信公众号、病友微信群、朋友圈、抖音等新媒体新平台，以及院内宣传栏、电子显示屏，多角度多维度宣传本院专科建设的优势，普及专科疾病防治知识，报道医院的工作动态，不断扩大医院影响力。
会议要求，全体干部职工要咬定今年目标任务不放松，心往一处想，劲往一处使，忠于职守，勇于担当，敢于拼搏，积极作为，确保2024年医院的各项目标顺利实现。
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脑医地址：湖北省仙桃市黄金大道中段29号
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