7月24日，公司总部召开“三比三看三提升”主题活动部署会。会议主要任务是深入推进公司党委“提质增效、文化赋能”三年行动，巩固拓展延伸总部部门文化建设成果，扎实开展“能力作风建设年”工作要求，进一步激发总部职工强能力、转作风、抓落实、促发展的良好精神风貌，提升总部管理规范化、标准化、精细化水平。公司党委副书记、工会主席刘茗郁出席会议并讲话，党群工作部部长李义鹏主持会议，公司总部全体人员参加会议。
公司党委副书记、工会主席刘茗郁从“三个迫切需要”深刻阐述了开展此次主题活动的重要意义。她强调，此次主题活动一是为进一步落实好加强工程公司建设的迫切需要。总部员工要不断提升有效的开拓力、执行力、控制力，保证各项业务有效有序开展。二是为了进一步落实好项目精细化管理的迫切需要。总部员工要全面掌握精细化管理的工作思路，牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，并将精细化管理思路拓展到全方位、各领域，要以问题为导向明确改革重点，以结果为导向设计管理流程，全面提升总部全员、全过程、全领域管理效率和管理水平。三是为实现公司持续健康发展的迫切需要。总部员工必须要清晰认识到企业面临的困难与挑战，要增强紧迫感、责任感、使命感，贯彻落实好集团公司、公司上半年经济分析会议精神，要结合自身岗位多思考、有方法、抓落实，提高各项工作质量，坚定不移完成好全年工作目标任务，全面提高企业经济效益和发展质量。
会上，她对总部建设提出了具体工作要求，一是要加强理论学习。总部是公司决策管理中枢，对于支撑公司稳健运行至关重要，作为总部管理人员要紧跟形势变化，要以改革的精神研究新情况，解决新问题，探索新思路，要不断开阔眼界、开阔思路，探索新的工作途径，创造新的工作方法。二是要加强业务学习。要持续抓好股份公司和集团公司系列制度文件、项目精细化管理相关内容学习，要坚持长期学习，总部部门要带头学习，要科学合理安排工作，确保工作学习两不误，确保推动知行合一、学以致用。三是要善于对标对表。要在工作中比执行能力、比管理能力、比团队能力，要在工作要求、履职尽责、先进标杆中查找自身差距，对照标准查不足。四是要不断改进提升。总部各部门要提高思想认识，坚决杜绝走过场、流行于形式，要通过主题活动来改进工作作风、转变工作方式、提升工作能力，真正将主题活动成效体现到推动工作落实上，促进企业持续健康发展上，确保主题活动取得实效。
公司党群工作部部长李义鹏宣读了《公司总部“三比三看三提升”主题活动实施方案》，并介绍了主题活动目标，明确了主题活动重点工作任务及要求。
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编辑丨郑昕怡
供稿丨李 宪
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