近日，公司党委副书记、总经理于庆龙带队到钦港铁路增建二线迁改工区项目指导前期策划工作。公司副总经理、安全总监安海峰，副总经理、总经济师毛佳兴以及总部相关业务部门陪同。
该项目为“三电”及地面、地下管线迁改工程，主要里程范围为DK0+300-QGDK15+644.51，包括改建钦港东线长0.50km，改建钦港线长1.75km，全长约41.58km。里程范围内（不包含铁路路内）影响土建施工及开通运营的高低压电力线路、给排水、燃气、通信线路等迁改工程，包括与迁改工程有关的迁改方案优化、临时改迁征地、临时迁改过度方案、与既有线铁路交叉的手续报批、施工图设计、与迁改工程有关的各种手续报批、组织施工、场地清理以及由迁改工程引起的其他全部工作。
策划指导小组到项目现场进行实地踏勘，详细听取了项目负责人对工程总体概况、施工重难点、同产权单位商榷迁改方案、编制工程预算以及结合铺轨单位首要开工点位制定迁改工作推进表等方面的汇报，并结合项目实际和精细化管理要求，对工程重难点管理、经济活动分析、变更索赔管理、控制价、资金管理、项目结算管理、安全风险控制、质量控制、项目精细化管理等环节进行了深入分析探讨，确定了项目实施开展的关键思路和要点。此次策划指导小组对项目下一步工作开展指明了方向，对各项工作快速有序推进，确保按期完成各项目标起到积极的推动作用。
于庆龙强调，要贯彻落实好精细化管理的各项要求，牢牢抓住“成本管理”核心，强化“过程管控”，实现“效益最大化”目标，真正地通过精细化管理，提升工作效果；要高度重视项目前期现场策划，明确目标，制定方案，并持续优化调整；要按时开好责任成本分析会，合理调配项目资源，及时对管理过程中存在的问题进行分析并制定整改措施；要做好项目资金策划，尽快回笼资金，提高资金使用效率；要根据现场实际情况，对设计上未标明的工程量及时做好变更准备。
期间，总部各业务部门还对项目全体职工开展岗前36小时培训，提升项目管理人员履职尽责能力，促进项目精细化管理贯彻落实，推动企业高质量发展。
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编辑丨张士良
供稿丨朱润达
出品丨电务新媒体工作室
